「事業承継者のための生き残り組織運営」の記事一覧
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発生すると考えている 『問題は必ず起こる』と思って仕事に取り組んでいる会社。 それは、米国のピクサー社。（ピクサー・アニメーション・スタジオ） 製作途中に問題が起こらないほうがおかしい、と定義しています。 何も発生しない […]
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リスク管理の書籍を読んでいたら 「雪上運転の講習後に、雪上での事故は減るのか？」 という問いがありました。 雪上での運転技術は向上するので、事故は減るはずです。 しかし、事故の数は、減らない。 なぜなら、運転技術 […]
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戦後設立の会社が多い日本では、 最近の課題が事業承継。 その時に、アドヴァイスしていることは 【見えない部分をつくらないこと】 です。 特に、外から事業を継ぐ方が入社する時に、 社内のすべてを知っておくこと。 これは、会 […]
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【ナンバー２（ツー）が会社をダメにする】https://amzn.to/3KeP38Q 組織風土の改革 岡本浩一著 PHP新書 著者は社会学博士。 コンプライアンス（法令遵守）が声高に 叫ばれていても、組織不祥事がなぜ […]
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2007年問題 【２００７年問題】団塊の世代、大量離脱を解決するための技術伝承の書。（２００６年出版） 著者は「失敗学」の大家。 https://amzn.to/3ugN3qV 技術伝承のコツ 今回の本は、技術を伝えるた […]
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【例外】とは、「規定からはずれること」。 例外の対義語は【原則】 【原則】←→【例外】 http://ja.wikipedia.org/wiki/例外 という関係です。 組織が崩れ出す予兆は 「例外を認めだす」 という行 […]
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非常時における経営の優先順位とは。 計画を立てていたものが、 将来予測が立てにくい時期に なってしまいました。 こんなときには、一時的に意思決定の 流れを変更します。 PDCAからOODAへ。 OODAとは、 １）観察（ […]
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前回、 １）区切る→２）見出しをつける→３）つなげる という話しをしました。 では、次の段階に話しを進めます。 「つなげた見出し」を元に ４）整合性を確認→５）並べ換える→６）付け加える を行い発展させます。 理解すべき […]
