「経営の優先順位」の記事一覧

見積り提出が速いことは差別化ポイントでした。優位性があり、他社がマネできないとされていたのです。しかし、AIというテクノロジーはそんな優位性も破壊していきます。

バルミューダのスマホ事業が撤退。ビジネスの新製品開発については、ヒットの確率（％）を競うルールではなく、ヒット数（総数）で評価されると考えています。確率が低ければ数多く出しながらヒット総数を増やすことだといつも思います。

急激な進化を体験すると時間のスピードを感じます。過去を振り返るとよくわかります。最近過去コンテンツの振り返り、見直しをしている中で、こんなものを見つけました。

人は拡張能力をツールによって手に入れてきました。わかりやすいところでは、徒歩から自転車、そしてバイク、自動車、飛行機とツールを手に入れて移動距離を拡張してきたのです。これと同じことが知能という領域でスタートしてしまったのです。AI研究者が驚くほどの完成度のAIができてしまった。予期せぬ進化です。この進化を前向きにとらえて、失敗してもいい文化をつくっていきましょう。

教育は答えのない世界でもあります。だからこそ、リーダーはさまざま考えるようになるので、対峙してほしい領域です。簡単にあきらめる人もいるのはわかりますが、もったいない。経験値が増えないからです。不可能、できないと感じた直面ほど対峙する習慣にしましょう。楽しくなるはずです。

成功が続くと「過去の成功パターンに固執」する現象が発生する。この状態だと、新しい手法を試さない。状態は止まっているので濁り出します。長期間そのままだと最後は腐り出します。成功しているのに濁っていくのです。

今回は「取りかかるまでの時間」に焦点を当てました。ここが改善され短縮すると企業の成長スピードは加速します。取りかかることさえできれば低速でも動き出すからです。スタートしない場合は、以前と変わらず現状維持が続きます。

AIの出現により文章の作成については、価値が下がりました。逆に力が抜け、快調にコンテンツ作成が進むようになったのです。ストレスが減った感じです。際限なく作成できるのではないか、という気軽さを感じます。