意見を取り入れ過ぎると評価されにくい企画になる
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クリエイティブな仕事や企画は中心になる人が企画を押し通すパワーが求められます。
多数の意見を聞き、取り入れるほど内容がぼやけ、あいまいな企画になってしまうこともあるからです。
東京オリンピック開会式の評価がまだ続いています。
評価されたのは
「経営の優先順位」の記事一覧
財源がなくなり値上がりする雇用保険
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雇用調整助成金の話題が急に出てきました。
雇用調整助成金は雇用保険から賄われています。
2020年3月以降、コロナ禍対策として実質セーフティネットの働きをしており、支給の延長が繰り返されています。
そのため失業率が急増していません。
リモートでもマネジメントできるリーダーが評価される
リモートワークだと仕事が進まない。
リモートワークだとプロジェクトが進んでいかない。
リモートワークだと計画通りにならない。
これを解決するリーダーが注目されています。
価値が上がっています。
ユニークな企画で会社を転換している
天王洲アイルに本社がある倉庫会社、寺田倉庫株式会社。
単なる倉庫業の枠にとらわれないサービスを提供しています。
例えば、
GX関連産業から10年後を予測する
DX（デジタルトランスフォーメーション）という単語が出てきたらと感じた瞬間に次の言葉が出始めています。
GXです。
GXとは、《グリーントランスフォーメーション》です。
具体的には
儲けすぎないの言葉の裏には真の意味がある
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『儲けすぎないこと』という格言が経営にはあります。
その一方で、顧客が納得しているのであれば、いくらでも儲けても良い、と言う人もいます。
どれが正しいのでしょうか。
どのように解釈すればいいのでしょうか。
リーダーは論破力より客観視
自分のことほど客観的に見ることは最初からできない。
自分とは・・・だ、と自分で決めていたい。
こんな人間だと自分の思い通りにしたい。
しかし、現実はそうならない。
まわりの人が決めるからだ。
自分という人間を、こんな人だ、と決めている。
これをわかりやすく、理解するにはどうしたらいいのか。
一貫性のない決断に見える経営の領域
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fjconsultants Blog：4,574投稿目 fjコンサルタンツ藤原毅芳執筆 リスクの判断 経営者はリスクを判断し決断します。顧客がエンドユーザーの場合、世の中の空気感を見ながら判断しなければなりません。ちょっ […]
ルールチェンジによる開発競争激化
ルールチェンジが今後発生します。
EUがガソリン車（内燃機関車）の新車販売を2035年に禁止する方向になりました。
最低賃金上昇と経営のコントロール領域
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この時期に、最低賃金が上がる話しが出てきました。
上げ幅も3％と大きく902円が930円に。
28円上がります。
パート・アルバイトの従業員を数多く抱えている企業にとっては切実な問題です。
今後も本業だけで食べていけますか
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事業が育つ期間（黒字化するまでの期間）は2年間、5年間、10年間と3つのパターンに分かれます
ということは、会社を支える事業部門がほしいならば、2年前、5年前、10年前から行動しなければ遅い。
時間を短縮するには事業買収M&Aという手段もありますが、それもコントロール性に欠けているのが欠点。
M&Aする企業がなければ成立しません。
いつでも繰り出せる戦略ではないのです。
新規事業が本業を支えるまでになるには
55%で同調し他の意見を覆い隠す
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「スタッフの意見を聞いてまとめます」
と返答するリーダーの方がいます。
毎回その内容を聞く度に思う浮かぶ光景があります。
『多数の意見が正しいと考えるのは正しいのか』
と頭に浮かぶのです。