収益を生むものと生まないものは区別ができるのだろうか
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「自宅なんか建てない、収益を生まないから」
と住宅営業のときに言われたひと言が今でも忘れられません。
経営者の方でした。
賃貸不動産や旅館を経営されていたので
「経営の優先順位」の記事一覧
リーダーは情報空間を操作する実力を持つ
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状維持がスタンダードになっている、
現状維持がスタートになっている、
と報告がありました。
現状維持で精一杯です、と口に出す人の割合が増えていく状況です。
チームの2割が「現状維持」を目指し出すと、なぜか主流派の意見へと昇り詰めていきます。
事業プランを正確に言語化できる能力
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事業プランを考えるときに利用するフレームワークの中に「リーンキャンバス（Lean Canvas）」があります。
先日もこのリーンキャンバスを元に各事業部の事業プランを再構築してみました。
経営戦略の元になる事業プランの品質が向上することは企業の強さに連動します。
今回はリーンキャンバスの内容を取り上げみます。
12月は変調の月だったのか
今年2021年は上場した企業数が多かった年です。
130社を超えるのではないでしょうか。
12月に限っては32社が上場しました。
30年ぶりの月間上場数。
クリスマスイブの24日には7社が鐘を鳴らしました。
年末年始だからできることがある
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年末になると振り返りをする時期ですが、来年のことも考える時期でもあります。
1年の区切りを感じる季節だからです。
先日も20年前から一緒に仕事をしている方と来年について意見交換。
アジャイル経営を取り入れる判断
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アジャイル経営という言葉は新しい言葉。
アジャイルの意味は「迅速な、俊敏な」となり、アジャイル経営とは迅速な経営、俊敏な経営となります。
環境変化に対して迅速、俊敏に対応できる組織で経営することをアジャイル経営と呼んでいるのです。
キャッシュバーンで考える視点を持つ
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日本航空JALの業績が改善しています。
現金流出(キャッシュバーン） が11月 解消されました。 21ヶ月ぶりの解消です。
単月で収入と支出の関係がイコール、もしくはプラスになりました。
3年ぶりに新卒採用も再スタートする予定です。
ビジネスの社会実装成功と失敗
「社会実装」という表現があります。
日本の高度経済成長も振り返れば電化製品など画期的な商品が社会に実装されることで繁栄しました。
単に製品・サービスを発売、リリースするだけでは実装ではありません。
使う人が増え、継続的に使用される。
それが実装という定義になります。
アンゾフ マトリクスで先手を読み取る
イゴール・アンゾフ博士が考案した論理があります。
アンゾフ マトリクス。
とても有益な論理的思考ツール。
企業の成長戦略を考えるときには欠かすことのできない内容です。
自然と頭の中に出てくるまで使い込んでみたいツールのひとつです。
リーダーは見失わず外すことなく
振り返ると、あることに気がつきます。
肩書きで振り回すリーダーは、肩書きが通用するメンバーのときはリーダーとして結果を出します。
しかし、他の部署のリーダーに新しくなると肩書きが通用しない場合、まったく結果が出ない。
あれだけ結果を出していたのに、新しい部署のリーダーになるとさっぱり通用しないのです。
異常な行動に気がついているのか
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「こんなこと、今まで一度もなかったです」
「20年この仕事をしていますが見たこともありません」
こんな声を聞くようになりました。
11月のお客様の動きについてです。
ビジネス上のダイバートはプラス
飛行機で移動するとき、目的地の空港エリア天候が悪く着陸できない場合、別の空港に降ろされることがあります。
これをダイバート（divert）と呼びます。
代替着陸、目的地外着陸と呼ばれます。
山陰地方へ向かう飛行機が