「経営の優先順位」の記事一覧

ビジネスはどこから学ぶのか。この問いの答えは幅広い。ビジネスの範疇におさまらないからです。中には生物学の中からビジネスのヒントを得ることもあるからです。

以前からある空気電池。今また取り上げられています。開発は10年以上前から行われています。

経営の会議に出ていると判断基準の変更を感じます。たとえば、仕入れや在庫の判断基準が変化しています。大型投資についても判断する内容が変化してきました。導入時期が早まっています。

一般社団法人 日本経済団体連合会（経団連）が発表したスタートアップ躍進ビジョン。本気の内容で長文です。どうして日本ではスタートアップが少ないのか、起業家が育たないのかについて課題と解決を提案しています。

「自宅なんか建てない、収益を生まないから」 と住宅営業のときに言われたひと言が今でも忘れられません。 経営者の方でした。 賃貸不動産や旅館を経営されていたので

状維持がスタンダードになっている、 現状維持がスタートになっている、 と報告がありました。 現状維持で精一杯です、と口に出す人の割合が増えていく状況です。 チームの2割が「現状維持」を目指し出すと、なぜか主流派の意見へと昇り詰めていきます。

事業プランを考えるときに利用するフレームワークの中に「リーンキャンバス（Lean Canvas）」があります。 先日もこのリーンキャンバスを元に各事業部の事業プランを再構築してみました。 経営戦略の元になる事業プランの品質が向上することは企業の強さに連動します。 今回はリーンキャンバスの内容を取り上げみます。

年末になると振り返りをする時期ですが、来年のことも考える時期でもあります。 1年の区切りを感じる季節だからです。 先日も20年前から一緒に仕事をしている方と来年について意見交換。