「経営の優先順位」の記事一覧
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知識を持っていることはビジネスでは重要ではありますが、それだけでは何も生まれません。
課題解決を数多く知っているだけでも結果は限られます。
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興味が出ないこと、興味がでない瞬間はありませんか。
たとえば、勉強熱が上がる最近では企業でも研修に力を入れています。
オンラインセミナー、オンライン研修も含めて今の時期にレベルアップしたいという欲求が高まっています。
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リーダーを任せている。
リーダーはチームをまとめ、目標に向かって進めてくれている。
しかし、目標手前で失速するチームもあれば、達成するチームも出てきます。
その違い、どこにあるのでしょうか。
リーダーの発言から読み取れることがあります。
リーダーの頭の中が見えてくるのです。
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中古品の業界について考えてみたいと思います。
景気後退期にはこの中古業界が活発になるからです。
どこが活発なのかを見極めたいと思います。
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リーダー、幹部、部長、役員といった会議に参加していますが、ふと思ったことがあります。
運営の話し合いをしている場合と経営の話しをしている場合と分けられるということです。
運営とは、目の前の仕事をこなすこと。
目の前の仕事が変化したり、増えたりすれば対応しなければなりません。
その対応で追われるミーティングです。
下記地図の渋滞情報を見てください。
Googleマップの渋滞情報です。
赤い部分が渋滞です。
午前11時の情報。
朝からこの地図を見ていますが、はやい時間帯でも同じような渋滞が発生しています。
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多様性というキーワードがオリンピック後に意識として広がっていると感じます。
なんとなく、多様性を認める。
認めなければならない、と感じる人が増えています。
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出生数のグラフをつくってみました。
1899年から2019年までの数値を元にしています。
団塊の世代の出生数が目立っています。
昭和22年から昭和24年（1947年から1949年）生まれの方々です。
この3年間は毎年260万人以上でした。
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仮想現実の発展系《メタバース》という単語が出てくるようになりました。
バーチャルリアリティの上の次元（高次元）を意味する言葉がメタバースになります。
現在、仮想現実はゲームの世界として考えられています。
今後の発展は注目ですが、品質に関してはまだ実用的だとは言えない状況です。
人の五感を満足させるにはハードルが高いと感じます。
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参加メンバーの中に、司会はいるが、決定する、決断する人がいない場合が突発的に発生することがあります。
そのとき、ミーティングでは決定事項が決まりません。
判断、決断が行われないのです。
この現象、組織の構造としては興味深いところがあります。
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歴史ある企業ほど変化に対してゆっくりとしたスピードになることがあります。
主軸となる事業が毎年下がっているのにも関わらず、ゆったりとしたことをしていることがあるのです。
穏やかなリーダーがいるのです。
理由は、
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45歳定年説について取り上げました。
そこからの派生になりますが、スキルアップ市場について考えてみたいと思います。
