「経営の優先順位」の記事一覧
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日本航空JALの業績が改善しています。
現金流出(キャッシュバーン） が11月 解消されました。 21ヶ月ぶりの解消です。
単月で収入と支出の関係がイコール、もしくはプラスになりました。
3年ぶりに新卒採用も再スタートする予定です。
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「社会実装」という表現があります。
日本の高度経済成長も振り返れば電化製品など画期的な商品が社会に実装されることで繁栄しました。
単に製品・サービスを発売、リリースするだけでは実装ではありません。
使う人が増え、継続的に使用される。
それが実装という定義になります。
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イゴール・アンゾフ博士が考案した論理があります。
アンゾフ マトリクス。
とても有益な論理的思考ツール。
企業の成長戦略を考えるときには欠かすことのできない内容です。
自然と頭の中に出てくるまで使い込んでみたいツールのひとつです。
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振り返ると、あることに気がつきます。
肩書きで振り回すリーダーは、肩書きが通用するメンバーのときはリーダーとして結果を出します。
しかし、他の部署のリーダーに新しくなると肩書きが通用しない場合、まったく結果が出ない。
あれだけ結果を出していたのに、新しい部署のリーダーになるとさっぱり通用しないのです。
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「こんなこと、今まで一度もなかったです」
「20年この仕事をしていますが見たこともありません」
こんな声を聞くようになりました。
11月のお客様の動きについてです。
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飛行機で移動するとき、目的地の空港エリア天候が悪く着陸できない場合、別の空港に降ろされることがあります。
これをダイバート（divert）と呼びます。
代替着陸、目的地外着陸と呼ばれます。
山陰地方へ向かう飛行機が
日本は肩書きで人を動かそうとするリーダーが多い。
海外では肩書があってもボスとして認められない限り人は動いてくれない。
そんな違いがあるのです。
リーダーとして実力を伸ばすには、
アナログ業界。
アナログ業界と呼ばれる業界は今でも数多く残っています。
現在はアナログとデジタルの端境期。
半数ずつの業態もあり、完全なデジタル化された業界は逆に少ない。
先日、大半がアナログでビジネスを展開している部署で今後のミーティングを行いました。
長年現状維持の活動を行い、予想通り顧客は減少。
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Webの進化は止まらない。
段階的に進化の過程を表現されています。
Web1.0
Web2.0
Web3.0
となっており、現在は、Web3.0へ突入する段階。
また大きく変化が起こるのです。
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言い訳が続く。
若手が言い訳をしているのではない。
ベテランが言い訳をしています。
久しぶりに見るミーティングの光景です。
なんと
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こらからは経営のスピードによって大きく差が出ます。
景気後退期から戻るタイミングの復旧期。
このときほど経営の結果に差が出るものはありません。
二極化するのです。
2021年4月から9月にかけて会社を起業する数が最多になりました。
最も多く会社ができたと言うことになります。
日本は起業する人、新しくできる会社の数が多い国と比べて少ないと言われ続けています。
なので新しい会社が増える、増えたと言う事はプラスの内容として報道されています。
