「ニュースから企業経営のヒント」の記事一覧

3年かけて新しい習慣を構築しました。これが元に戻るには、また3年間かかります。それが普通です。なので、今年中に戻るとは考えない方がいいでしょう。既存の顧客に期待するより、新たな顧客を創造する方を考えるべきだと考えています。再起動、再稼働というより、再出発という表現の方が正しいと感じます。

インフレ抑制を優先するのか、銀行破綻予備軍に対して対応するのか。この2択から1つだけ選択するとするならば、どちらを選ぶのか。今回のFRBの決断はインフレ抑制を優先しました。僅差でインフレ懸念の方がリスクが大きい、と判断したのです。

ネットバンキングによる預金流失は脆弱だと感じます。金融機関には対策がありません。見ているしかないのでしょう。このリスクは金融機関の経営にとって大きな課題となりそうです。

デューデリジェンスには種類があります。下記のの内容が主な種類になります。事前に分析評価するのは限界がありますが、リスクを減らすためには徹底的に行いたいポイントです。

最近、考えることは「消失」「創出」です。ビジネスにおける消失と創出に関してです。どの領域が消失し、どの領域が新しく生み出されるのかを想像しているのです。ダラダラと考えて

非言語領域にこだわる理由はデジタルとアナログの双方が存在している時代だからです。そこの理解がないと数年後から、かなり遅れを取ることになるでしょう。理由は

AIによってマーケティングのコンテンツ制作は制作時間が1/5になるのが普通です。しかもコンテンツの品質は上昇します。そのためマーケティング力の優位性はなくなっていきます。抜かされるのか、追い抜くのか。どちらでしょうか。

重さ15万トン、長さ15,000kmの施策だった金融緩和の10年。日銀元理事が、「出口完了まで5年では絶対無理、10年、20年かかる」と明言されている

チャット型のAIが普及し始めていますが、いちど触っただけでその後はどうなるのでしょうか。反応は5段階に分かれると思います。時間は損したくないですから。

2023年3月ごろから自動車の半導体供給が戻るだろうと言われていました。その結果なのか、中古車市場が下がっています。ある程度バブルだったので通常価格に戻った形です。こうした急変の場面が次々とやってくるでしょう。

ドローン関係は実現にハードルが高いビジネスです。安全面もありますし、許認可が必要なので通常のビジネスより時間がかかります。しかし、次の移動手段としては画期的であり市場が創出されると市場規模は大きい。そのため期待も大きいのです

テクノロジーの進化は止めたくありません。スピードよく開発が進むこと望ましいと感じます。進化によるメリットが大きいからです。人間の能力を拡張したり、遠隔で能力を発揮できるからです。