急な購買意欲減退が少量生産を加速させる
目まぐるしく世の中が変わると言う事は、正しいと思っていたことが正しくない状態になったり、欲しいなぁと思っていた商品が急に購買意欲が後退したり、大切にしていたものがあまり価値がないことに気がついたりします。この激しい心模様の移り変わりが、実は
上下思考とフラット思考に分かれていく
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こんな世の中の状態になると、人の接し方に敏感に
なるものです。
その中で目立っているのは、こんな状況にもかかわ
らず、仕事をしているときに謝らない人たちであり、
褒めない人たちについてです。
その一方で
悲観的だが行動は変わらない？
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話題になってる分析レポートがあります。
この中で7つの業種が新型コロナウイルスによって、
不況に陥っていると分析されています。
その7つの業種は想像できますでしょうか。
今回は
伝えたいコトバより動きやすくなるコトバをリーダーは選ぶ
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コトバには威力があります。
想像以上の威力があるのです。
ちょっとした一言で会社の中の雰囲気が一気に変わります。
良いほうに変わる時もありますが、急激に悪くなることも
あります。
リーダーが発する何気ない一言が、場をあっためたり、
凍りつかせたりするのです。
雰囲気を
在庫の山ができると次はこうなる
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そろそろ在庫過多が話題になり始めました。
実態より2ヶ月くらい遅い時間差で話題に
なります。
実態が数値になり統計データにあらわれるのに
はやくても1ヶ月かかります。
ニュースなどの話題になるのは2ヶ月後。
それでは経営の判断としては遅い。
実態を
不況時に設備投資は減らしても研究開発は欠かせない
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設備投資は減らしても研究開発の投資は止めない。それどころか増額。日経平均株価の採用銘柄のうち143社を調査。研究開発を公開している32社のうち80%の企業（26社）が研究開発を増額。例年が
優位性は時間とともに変わってしまう
ビジネスでは選択肢が多いほうが有利。
経営では選択肢を持っている企業のほうが強い。
交渉は選択肢の数で来まる。
仕事をしていると選択肢とは縁を切れないのです。
今年は、選択肢が減少していく年。
ビジネスの選択肢が狭くなっています。
具体的には、
再建型の経営者登用がはじまった
上場会社の経営者が交代していますが、以前と違って
再建型の経営者が抜擢されてるのに気づいてますで
しょうか。
もしくは若手抜擢の社長人事がなされていることも
目につきます。
40代社長に事業承継しているのです。
新型コロナウィルスによる不況が始まりましたが、
こうした時期の社長交代は
ビジネスでも機会消失症候群発生か
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下記Blogを振り返ると2015年当時でもライブ市場は
拡大していました。
音楽のマーケットはCDが売れなくなり、ダウンロード型
で曲を販売するようになりました。
しかし、ダウンロード型だと1曲ずつの購入なので
購入金額が減少。
その分をライブで補っていたのです。
スッキリした雇用関係を求めるようになる、今後は
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在宅勤務、テレワークが一気に進むと予測されており
ますが、それより速く進むコトがありそうです。
技術の進歩ではなく、給与に連動する項目です。
何が先に普及するかわかりますでしょうか？
偶然がなくなり飛躍するきっかけを失っているのではないか
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「薄い人間関係の人から」から新しいビッグな仕事が
発生することがあると言われています。
言い方を変えると【友人の知り合い】と関係ができて、
大きなビックチャンスが生まれることがある。
今まで関係性がほとんどなかったが、友人を