デジタル化に移行しない心情とは
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手帳はなくならない。
使い続けている人が多い分野。
デジタルへの移行は便利だから移行する
はずだが、そうではない。
まだ、引っかかる部分があるからデジタ
ルに移動しない。
そこはなぜでしょうか。
心理的な側面がから今回は考えてみたい
と思います。
過去が使えないから楽しんで
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記憶が定かではないですが、あるミュー
ジシャンがレコーディングのコメントを
話していたのが、なぜか覚えています。
内容は、あまりにも昔のことなので、わ
からない人もいるかもしれません。
当時、音楽のレコーディングはアナログ
録音でした。
プロのミュージシャンも
通勤手当廃止から見える今後
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通勤手当廃止のニュースが流れるようにな
りました。
毎月決まった額の通勤手当ではなく、出社
した回数に応じて通勤費を精算する手法で
す。
4月ごろから急な在宅勤務になり規則が追い
ついていませんでした。
在宅勤務が解除されることなく、部分的な
在宅勤務と、週2〜3回程度の出社になって
いる大手企業が多いでしょう。
そのため社内規則をここにきてようやく
コーゼーションとエフェクチュエーション
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ビジネスは、目標を立ててから戦略戦術を考えて
いくべき。
そう考えられています。
しかし、それは場面によって変わってきます。
今まで数年間、数十年間やってきたビジネスでは
目標（金額）を設定してから戦略戦術を計画して
いくことは正しい。
それしかありません。
しかし、ゼロベースで新規事業を立ち上げるとき
は、
営業部は社内ではなく社外を向いて
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不景気になると繰り返される場面があります。
必ずと言っていいほど発生する事象です。
今回の不景気でも発生しております。
それは何か。
会社で営業部を抱えている企業にとって営業担当の
仕事ぶりが不景気になると何故かお客様のほう向い
て仕事をせず、社内の社長や役員部長に対して仕事
をするようになります。
自分たちの成績が悪くなると、売り上げ上げる方向
に向かわず、成績が振るわなくても認められるよう
に社内の説得に走るのです。
なぜこれなことが起こるのでしょうか。
今回は不景気になるたびに発生する営業担当の方向
転換、方向性について考えたいと思います。
新戦略は最高速度でスキマ時間に
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戦略変更、組織編成変更、新規事業立ち上げ、と
新たな動きが急速に進んでいます。
この時期、先送りにする理由がほとんど見当たり
ません。
「じっくり寝かして」
「検討に検討を重ねて」
といったことは意味をなさないような時間スピード
の年です。
現状維持を嫌う性格の人にとっては、現在が最適の
スピードではないでしょうか。
逆にゆっくりとしたペースで自分にとって快適に仕
事がしたいと思ってる人にとってはスピードが速す
ぎるどう感じるでしょう。
買い物がスムーズ、ストレスレス、そして
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九州発のスーパーマーケットの「トライアル」。
ジャンルとしては、ディスカウントストアに属す
る店舗を多数運営しており、運営企業は株式会社
トライアルカンパニー。
もともと、・・・・を
していた会社だとは知りませんでした。
顧客が安全だと感じる4つのポイント
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飲食店の客数が戻りつつありますが部分的です。
飲食店の中には、経営者の気力が続かないケース
も目の当たりにしており、客数の戻りがいつに
なるかが注目されています。
どこから戻りつつあるのか。
データ分析結果が公開されています。
その点から何が活かせるのか考えてみたいと思います。