事例から学ぶには具体的にどうする？
MBAでは事例研究がなされる
MBAでは500事例を学ぶと言われています。
事例から学ぶというのは、疑似体験できるから
価値があるとされています。
パターン認識をする、傾向をつかむには
事例研究は最適なのです。
ただ時間と労力がかかります。
数千時間は要するのではないかと
思います。
それだけ事例研究だけに没頭できれば
努力は夢中に勝てない
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一流と一人前の違い
一人前になることが仕事では最初の目標
とされます。
利益が出る、利益を出せるレベルを
一人前としていることが多いと感じます。
営業パーソンの場合ですと
・売上額
・粗利額
であらわすこともありますが
AIで売上増
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タクシー会社で効果あり人工知能AI
人工知能AIがトレンドキーワードになって
時間が経ちますが企業業績に貢献している
という話はまだ少ないと感じています。
人工知能AIを導入する、搭載する、という
話ばかりで成果が出ているのかがまだ
検証できるほどの実績が出ていないと
感じています。
そんな中でタクシー会社でひとつの
事例が出てきました。
人工知能AIを導入したのは
もっともらしい意見が破滅に導く
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もっともらしい意見は正しい道に導くのか
企業経営をしている時に感じるのは、
・もっともらしい意見に流されることの危険性
です。
もっともらしい意見に影響されて企業経営の
方向が固まってしまっている危険性のことです。
たとえば、経営トップが
「このままではまずいと思います。新しい
こと（商品・サービス）に取り組みたい。
たとえば、・・・をやってみたい」
と言った時に、ベテラン勢が
販売網を効率化へ
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全車種販売へ
トヨタが販売網の効率化を計画して
います。
2025年をメドにどの系列ディーラーでも
全車種販売に踏み切ります。
2025年には国内販売の車種は60から30へと
半減させる予定です。
商品数も減らしながらどの店舗でも全車種を
扱えるようにします。
この流れ（予兆）
暇だと身体がたるいんです
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スピードがゆっくりになるとダルい
「ダルいです。仕事量が少ない時期なので」
とある人の感想を聞きました。
ゆっくり仕事をするというのは、かえって
身体がダルくなるということです。
最近は暑さもやわらぎ仕事のペース配分も
変化してくる時期です。
身体の動きも軽くなり1年のうちで春と
秋は
組織階層を増やすか減らすか
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組織図のつくりかた
組織をつくる、組織を構築するとは
どんなことをすればいいのでしょうか。
特にゼロから組織をつくる場合、
今ある組織を改変する場合、
どこから手をつければいいのでしょうか。
また
現在の組織の問題点がどこにあるのか
わからない、麻痺して何も感じない場合
もあります。
覚えておいてほしいことは
過剰品質を見極めると適正になる
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昨日は過剰生産について取り上げました。
今日は過剰品質について考えてみたいと
思います。
過剰品質とは
過剰品質とは「顧客が求めている以上の
品質を提供している」ことです。
製造業だけでなくサービス業でも
過剰品質となっている部分があります。
製造業では、顧客が求めていない部分を
作り込んだりすることは
過剰生産と廃棄問題
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過剰生産と廃棄問題
過剰生産とは廃棄を前提に製造することです。
どの業界にも過剰生産は少なからず発生して
おり、最近ではメディアに取り上げられる
場面も出てきました。
廃棄が問題になる業界ではその姿勢が問われ
始めているのです。
コンビニ業界では
たとえばコンビニエンスストア業界。
お弁当などの惣菜やパンの賞味期限問題が
取り上げられることが多い業界のひとつです。
単身世帯の割合が増加
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単身世帯数が増加している
単身世帯数は人口減とは反比例して
増え続けています。
ニュース等の論調では
・結婚しなくなった
という内容のものもありますが実際には
・高齢者の単身世帯増加
も大きな要因のひとつです。
今まで、モデルのなる世帯像というのは
具体性のない雰囲気だけのリーダーが増えている
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業績が良くなると発生する事象
業績が良くなっている会社が増えていますが
業績が良くなることに慣れていない会社では
さまざまな事象が発生します。（発生しています）
たとえば
・リーダーの変貌
が目立つようになります。
一生懸命仕事をしなくなったり、真剣に考える
ことをしなくなります。
自分から動かなくなるのです。
それだけならいいのですが、