責任を取るのではなく、責任を持て
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経営者以外の方で実質的に 【責任を取る】 方はいません。 ということは、社員、スタッフの方は 「結果に対して責任を取る」 ことはないのです。 しかし、仕事において 【責任を持つ】 という認識は必須です。 ある経営者の方が […]
人は能力以上に働かなければならない
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土光敏夫氏の言葉から。 「私はだいたい、人は能力以上に働かなければ ならないという重荷主義を信奉する。 その人が100キロのものが持てるとすれば、 120キロのものを持たせ、120キロが持てれば、 140キロを持たす。人 […]
リーダーになるには自力しかない？
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新人さんが仕事を覚えるには、 【育ててもらう】 ことになります。 その後、中堅社員、ベテランになってきます。 その上の 【リーダー】 になったり 【経営層】 へと昇る方は、育ててもらうわけではなく 【自力】 で上がっ […]
差を感じてもらえる顧客はどこにいる？
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ビジネスは差別化と言いますが 差の感じ方は顧客によって違います。 ひとつの方法として、自分たちが差別化 されていると思っているポイントを 【理解してくれる顧客をさがす】 ことも有効です。 あくまでも顧客の判断ですが、シ […]
基本的に想像力の勝負なんです
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プロ登山家・竹内洋岳氏の言葉から。 「登山は基本的に想像力の勝負なんです。 ・・・自分がそこで死んでしまうかもしれない、 ということをいかにリアルに想像できるか。 リアルに想像しさえすれば、死なないためには どうした […]
新製品発表日が重なる
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１０月２２日は米国で新製品発表、発売日が重なった日でした。 それぞれ、タブレット新製品の競争の結果です。 Appleは新製品の発表日。 Microsoftは新型タブレット発売日。 Nokiaは新型タブレット発表日。 […]
経済センサスと経営指標を用いた産業間比較
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全産業分野の経理項目を同一時点で網羅的に把握する 全数調査として初めて実施された統計調査。 産業分類別の売上（収入）金額、費用総額、給与総額、 付加価値額などが分かります。 おおよそ、どの業界が利益率が高いのか、 付 […]
仕事のピントがぼけている人
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社内に 「ピントがずれている人」 「ポカをする人」 「優先順位がつけられない人」 がいることがあります。 本人には悪意はなく、わざとやっている わけでもありません。 メンバーにこのような人がいると そこのリーダーは、 […]
職人技を他の人に移植するには
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技術者の中でベテランの方を尊敬を込めて 「職人」 と呼ばれています。 このベテランの技術を受け継いでいくことは 困難とされています。 これは、技術職だけに限ったことでは ありません。 事務系の仕事でも起こりうるのです […]
むっちゃ数字の意識が高くなりましたよ
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営業のリーダーの方が 「むっちゃ数字の意識が高くなりましたよ」 と本音を打ち明けてくれました。 「数字を意識しろ」 と言ったところで、なかなか変わるものでは ありません。 社内の仕組みの中に、意識しなければならな […]
海外ではスピード感が違うと感じる
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海外の人とビジネスのやりとりを すると感じることがあります。 とにかくスピードがはやい。 昨日打ち合わせたことが、今日には 契約書になっている、という感じなのです。 このスピード感を持った日本の会社は 少ないのではないで […]