スキマ時間に読める経営情報Web Magazine ファースト・ジャッジfrom2011

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本質を突いた不変の教訓に見える

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ウォルマートの創業者サム・ウォルトン氏は、小売業の成功法則として、「店舗を回ること」「物流センターを作ること」「コンピュータ投資」の3つを挙げている。現場重視とシステム投資のバランスが不可欠。アナログとデジタルのバランス。これらの教訓は現代においても色褪せない。
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セミナー講師

差別化のカギは自社セミナー開催から

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自社セミナーの開催は、顧客との特別な関係性を築き、差別化を図るための有効な手段。集客チャンネルの拡大や信頼関係の構築などのメリットもあります。自社講師の育成に力を入れ、質の高いセミナーを提供し続けることが重要です。
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shift

組織はピークになれば衰退が見えてきてしまうのか

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業績好調時は組織内で個人の意図や野心が表面化し、全体最適よりも部分最適が優先されがちだ。コンフォートゾーンに陥り現状維持に甘んじると、優位性を失い衰退につながる危険性がある。リーダーの意識と行動が、組織の成長と衰退を分ける鍵となる。
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yields

金利2％台のシミュレーションをする時期が来た

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金利2％台になることを想定したコスト計算を一度しておきたい時期がやってきました。どれだけコストアップするのか、影響がどこまであるのか、今から試算しておけば慌てることもないでしょう。また、コストアップに対応する施策も今から考えておくことだと思います
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tourism

希少性があるから魅力があるインフラツーリズム

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インフラツーリズムは、ダムや橋、トンネルなどの社会公共施設を観光資源として活用する新しいジャンルの観光形態。施設の機能や役割を学べる教育的側面があり、地域の観光資源としても貢献。産業遺産や土木遺産としての価値も高い。希少性があるほどインフラツーリズムに人が集まると思います。
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learning

マイナス場面を見て意外な学び

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外部の研修で他の参加者が居眠りしている姿を見て驚いた新人社員。しかし、そこから自分の行動を振り返るきっかけを得た。他者観察から学び、自己成長につなげることの大切さを実感したエピソードでした。
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ブラックがなくなりモーレツとホワイトとプラチナへ

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モーレツ企業は熱心な労働環境で目標達成を目指している企業で、ホワイト企業は良好な環境があり、プラチナ企業はさらに年代問わず満足度が高い。このような分類する傾向は続くでしょう。ただ、3分類だけで分けてほしくないという気持ちも残ります。
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オンラインとオフラインのバランスが健康のカギとなるのか

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デジタル過剰で常時オンラインの生活に疲れた人々が、オフラインの時間を大切にする「デジタル過剰からの脱却」を実践し始めている。アナログ趣味に没頭し、オンオフのバランスを取る。健康のためにオフライン時間の確保が重要になるかも。
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