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ゴーレム効果とは、他者から低い評価があると低い行動力や低能力になっていく心理学的現象です。逆にピグマリオン効果は、ポジティブな期待が良い影響をもたらす現象です。他者評価は大きな影響を与えるのでその構造を知っておくことです。
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自信のない社員の能力を引き出すには、マインドセットが重要。リーダーはスタッフの可能性を信じることからです。特にスタートさせるときがカギになります。慌てずポテンシャルを自覚させるところから丁寧にスタートさせていきましょう。
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企業で全員が強気になると、傲慢さから柔軟性を失い、変化への対応ができなくなります。同じことを続けてしまうから。成功体験の呪縛です。業績好調時こそ冷静に状況を分析し、変化に適応する新しい何かの導入が不可欠。それを定型としたいところです
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心理的所有感とは、法的所有権の有無に関わらず対象を自分のものと感じる感覚。自分と対象の結びつきを感じています。行き過ぎると弊害もありますが、これをビジネスに応用し成果を上げることも可能です。
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AIのRAGを活用した仕事の評価により、過去のプロジェクトへの個人の関わり方や貢献度、成果を可視化し、透明性と公平性を確保できると考えています。その方が、人財の成長にもつながり可能性を拡げていくでしょう。
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生成AI搭載のロボットが普及するようになれば、ロボットのプログラムの世界も変容していくでしょう。既存のロボットのプログラムも生成AIで書くようになるだろうし、上記のような言葉で指示すれば思い通りに動くロボットが出てくるのもほぼ既定路線と考えていいのではないでしょうか。小ロット多品種生産は本当に可能になるかもしれません。
今後は、選択と集中ではなく分散と柔軟性を重視した経営戦略が求められると考えています。特定の事業や特定の顧客に依存せず、多様性を確保しつつ環境変化に素早く対応できる体制を整えることが、課題を乗り越えるカギとなる。成功体験に固執すると、それが要因で逆に失敗することにもなりかねません。
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日銀の金融緩和政策転換で、日本経済は「ぬるま湯」から脱却しつつあります。競争が激化する中、企業はビジネスモデルの転換や新規事業への展開を迫られています。顧客志向と差別化、機動力と柔軟性が競争力の源泉となるでしょう。「ぬるま湯」から脱却し、競争の荒波に乗り出す姿勢が求められています。
仮想的有能感とは、実績に見合わない過度な自信と、他者を批判的に評価・軽視する傾向を指します。根拠となる経験が乏しく、特にベテランに多く見られます。この傾向は組織のパフォーマンスを阻害します。仮想的有能感を克服するには、客観的な結果に対する自己評価を受け入れることです。実際の成果だけで自信を持つこと。そこからだと感じます。
スキルの可視化を全員に行う。大企業の事例が出ていました。これを実現するために5段階のスキル評価の内容を考えてみました。このスキル評価の一覧が完成すれば企業の対応力は飛躍的に上がるでしょう。新規事業もスピード速く立ち上がるでしょう。
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日銀の金融政策変更 日本銀行は、長年続けてきた異例の金融緩和策からの転換を決定しました。具体的には、①マイナス金利の解除、②イールドカーブコントロール（YCC）の撤廃、③ETFとリートの新規買入れ廃止の3点です。これらの […]
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新規事業のリーダーに選ばれたのは実力の証。不公平感で逃すのは損失。未知の領域に挑戦し、困難を乗り越える経験は成長につながるはず。前向きに取り組めば、道は開ける。
