重さ15万トン、長さ15,000kmの施策だった金融緩和の10年。日銀元理事が、「出口完了まで5年では絶対無理、10年、20年かかる」と明言されている
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チャット型のAIが普及し始めていますが、いちど触っただけでその後はどうなるのでしょうか。反応は5段階に分かれると思います。時間は損したくないですから。
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2023年3月ごろから自動車の半導体供給が戻るだろうと言われていました。その結果なのか、中古車市場が下がっています。ある程度バブルだったので通常価格に戻った形です。こうした急変の場面が次々とやってくるでしょう。
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単純に比較できないことの中から選択しなければならないときがビジネスではあります。 単純に製品を比較するときにも、比較するポイントが数多くありすぎる場合、優先順位をなかなかつけられないこともあります。 その時にはAHP（階層的意思決定手法）で客観的に判断していきます
目的はそこじゃないし時間をかけるところもそこではない。仕事においてチームの一体感をつくることからスタートすると失敗することもあるのです。どこをカン違いしているのか。
新しいことを試すときは、ストレスもかかりますし、結果も気になります。準備も大変で時間もかかることがあるでしょう。でも新しいステージに挑戦することが成長へとつながるのは本当に実感します。
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ドローン関係は実現にハードルが高いビジネスです。安全面もありますし、許認可が必要なので通常のビジネスより時間がかかります。しかし、次の移動手段としては画期的であり市場が創出されると市場規模は大きい。そのため期待も大きいのです
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テクノロジーの進化は止めたくありません。スピードよく開発が進むこと望ましいと感じます。進化によるメリットが大きいからです。人間の能力を拡張したり、遠隔で能力を発揮できるからです。
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ビジネス、仕事の意味が問われるときが数年後にやってくるのが予想できます。現時点で問われている分野の方もいるので、それが今後は広がります。そもそも自分のやっていることの意味が問われる想定をしていなかった人はすぐに見直すべきです。
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仕事のズレはよく発生する事象です。悪意がないときもあり、単なる理解不足の場合もあります。人はそれぞれ背景を持っており、その背景を理解して初めてコミュニケーションが成立すると思います。仕事以外のことで楽しく会話していても、仕事のことでズレが生じ、断絶することもあるので、会話の回数ではなく、やはり会話の中身がポイントだと感じます。
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10％、20％という単位で生産性が上がる時期は、組織の規模があってもメリットになります。しかし、生産性が200％、300％・・・1000%といった単位で上昇してしまう時代には組織規模がデメリットになる可能性があります。
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アナログとデジタルの融合は単なる足し算で表現できると考えています。最初は（10＋0）だったものが現在では（5＋5）に移行している段階です。総和は変わらず1人当たりの生産性も変化がありません
