今回も大丈夫という根拠はどこにもない
- 公開日：
「前のリーマンショックのときは影響が少なかったので」
「さほど影響は出ないと思います」
と今回のコロナウイルスから発生するだろう不景気について
このように楽観的に考えている人がいます。
経営者の中にも存在しています。
これ、根拠がある話しなのでしょうか。
前回のときに影響が
「リーダー」の記事一覧
ヒトは予測しながら生きているので会社では・・・
- 公開日：
ストレスを感じるとき。
それはどんなときか。
ひとつには、自分が予測していた状況とは違う場面展開に
なったとき。
予想外、想定外のとき、大きなストレスを感じる。
人間関係でも想定と違う反応をされると
逆境に強いリーダーの資質とは
- 更新日：
- 公開日：
「本当にあのときはキツかったです」
「振り返るとあの時期がしんどいピークでした」
「もう自分がダメになると思ったときです」
これはリーダーの言葉。
このリーダーの方が弱いのではない。
本当は強い。
しかし、置かれた環境によってはキツくなる時期も
あるのがビジネスです。
それを乗り越えてきたからこそ、振り返ることが
できているのです。
では、こうした逆境に強いリーダーとはどのような人なので
しょうか。
どのような資質を持ち合わせているのでしょうか。
短気なリーダーほど扱いやすい
- 公開日：
あなたにとって扱いやすいリーダーとはどのような人ですか？
あなたの意見を聞いてくれるリーダーですか。
あなたに賛成してくれるリーダーですか。
相性が合うリーダーですか。
リーダーの中で扱いやすいリーダー像にはパターンがあるように
感じています。
今回は、その
またひとつ自分の殻を破り未体験の自分になる
- 更新日：
- 公開日：
「最悪のスタートです・・・」
「このマイナス、挽回します」
ビジネスはワン・イヤー・ルールなので1年間で決算を出します。
1年間（365日）で業績を出すルールになっています。
そのため、決算が終わると次の期が始まる。
そのスタート時期に
・スタートダッシュ
できるときと、
・スロースタート
の場合がある。
とくに、前期の期末に全力を尽くし結果を残したときに限って
あなたの会社にもニセモノのリーダーがいるかもしれない
- 公開日：
とても的を射たことを言っているのにも関わらず誰も聞いてくれない、誰も動いてくれないという状況におかれているリーダーがいます。正論を言って相手を説き伏せていますが聞いている側は納得していない。聞く耳を持たない状況になっている場合もあります。どうしてこのようなリーダーになってしまうのでしょうか。「人の振り見て我が振り直せ」と言いますが自分がそうならないためにも振り返ってみたいと思います。
見下されるリーダーは何をしてそうなったのか
「リーダーからこんなこと言われました」「あれじゃダメですよね、うちのリーダー」「コソコソやってるんです、リーダーが」とランチ時にカフェで聞こえてきた会話が耳に残っています。そうか、こんな風にリーダーは見られているのか、と実感したことがあります。いわゆる「リーダーが見下されている」状態です。リーダーにあるまじき行動や言動があったということ。リーダーとしてがんばっているのに、こうして見下されてしまうのは大きな損失です。どうも、見下される要因となる言動が何かをわかっていない、自覚していないように感じます。ここでそうしたリーダーの行動や言動を振り返りどこが見下されるポイントが探ってみたいと思います。
リーダーが解決すべき課題の優先順位とは
- 更新日：
- 公開日：
「ここが大事ですし、あれもやりたいですしこれも直していきたいと思ってます。思い出しました、まだそれ手をつけてません」とリーダーにはやることリストが満載。そのためか「いつも忙しい」人が多いように感じます。忙しいことは良いことですが、リーダーの場合は忙しいだけで
リーダーは理不尽なこと避けられない
- 公開日：
「マジで？」
「どうしてこんなことされるの？」
とヒドいことをされることが仕事では
発生します。
「こちらは善意で行ったことなのに」
「手のひらを返された」
とありえないことをされた時には
呼吸もあらくなり他の仕事が手につかなく
なってしまいます。
仕事をしているとそんな場面に出会うことが
どうしてもあるのです。
特にリーダーになると避けることができません。
そんな時、どのような対処をしていますか。
どのように気持を整理していますか。
結果を出すリーダーとは
- 公開日：
リーダーとして活躍するようになるには
プロセス（過程）があると感じています。
時に論じられるのが
「彼（彼女）は何にもしなくてもリーダーになった」
といった成功体験です。
もしくは
「リーダーをさせたらリーダーとして成長した」
といった経験です。
これはうまく育った経験を取り上げた事象で
あり、確率論でいけば1/100くらいの結果だと
思います。
それほどリーダーの育成は難易度が高いと
言われていることなのです。
なぜリーダーの育成は難しいのでしょうか。
どうして結果を出すリーダーがウチの会社から
生まれないのでしょうか。
リーダーの考えていることがさっぱりわからない
リーダーはスタッフが1人だけでも
リーダーです。
スタッフが10人いても100人いても
求められることは変わりはありません。
それなのに、リーダーの評判は
「うちのリーダー、よくわからないです」
ということを耳にします。
チームが小さくても大きくてもそれは
変わりがないのです。最近の傾向としては
