あえてタイパを求めない領域と理由とは 更新日:2022/09/20 公開日:2022/09/19 人財教育 人の感情はいくつかのパターンがあります。プラスの楽しい、うれしいという感情や達成感を大きくなるには、どのようなプロセスを描いているのでしょうか。 続きを読む
自ら環境を探し出して自己成長させる 更新日:2022/09/12 公開日:2022/08/26 人財教育 自分もチーム内のスタッフについて「(彼は)甘えている」とチームリーダーが報告しているのを聞いて思い浮かべた内容があります。想像できますか。 続きを読む
きっかけを与える人は必要だ 公開日:2022/06/14 事業承継者のための生き残り組織運営人財教育 日経新聞の私の履歴書を読むと気がつくことがあります。今では、ほとんど出会うこともなくなりましたが「厳しい上司」の存在です。 続きを読む
自分のまわりの環境はつくることができるのか 更新日:2022/03/29 公開日:2022/03/28 人財教育 世の中に「できてしまう人」がいると「できない」とは言えなくなります。特にビジネスは「できないことを証明する場ではない」と常々言ってきました。ビジネスは「できることを証明する場」です。 続きを読む
イザというときに発揮できる実力を 公開日:2021/03/06 人財教育成長 入社して7年目、8年目の方は要注意かもしれない。 現在29歳、30歳前後の方々のことです。 今後のことです。 今後が過渡期に突入するのです。 なぜか。 それは、景気の波が 続きを読む
負の感情の上下幅を最小にするには 公開日:2021/02/08 人財教育成長 仕事では同期や後輩がライバル。 ライバル意識が高いです。 負けたくない、という感情が出てきてしまうからです。 特に、まわりが大きな受注をいただいた、結果を出してきた、新規開拓に成功した、という報告を聞くたびに焦りが出てきてしまうのです。 この焦りを適正な行動で 続きを読む
未来の自分を想像するのが苦手な理由とは 更新日:2022/02/21 公開日:2021/02/04 成長 「将来のことを考えてみろ」 とリーダーの方はスタッフに問いかけたことが過去にあるのではないでしょうか。 「会社の未来を考えてみてください」 「あなたの将来はどうなると思いますか」 「どうなりたいのですか」 という問いかけです。 最近は不安定な人が多いのか、リーダーからの問いかけが増える傾向にあります。 しかし、こうした問いに 続きを読む
結果を出した瞬間に評価されることはない 更新日:2021/09/14 公開日:2021/02/02 事業承継者のための生き残り組織運営成長 人間って変わることがあります。 変身する。 成長するのです。 しかし、成長するときプラスの方向に行くとは限らない。 こんな言葉が頭に浮かびます。 続きを読む
『全力を出し切る』と『100%他人評価』で調和しストレスフリーに 公開日:2021/01/05 人財教育 休み明けは、顔をあわすと変化が見られるのではないでしょうか。たった数日ですが年末年始は人の気持ちを一新させることがあります。前向きになったり、大きな決断をしたり。住宅の営業をしていたころ、 続きを読む
無限の成長を生むには決めないこと 更新日:2020/12/10 公開日:2020/12/09 事業承継者のための生き残り組織運営人財教育経営の優先順位 リーダーがメンバーの限界を決めないこと。 これが組織の無限の成長を生む。 しかし、リーダーはチームメンバーの成長は嬉しいと思いながらも、どこかの地点で制限をかけるものです。 限界を決めてしまうのです。 なぜでしょうか。 続きを読む
不景気だから成長する人 更新日:2020/09/10 公開日:2020/09/09 人財教育成長 不景気は全てがマイナスではありません。 個人を考えたとき不景気にはチャンスが 到来しています。 それは、『成長というチャンス』であり、 成長の機会が与えられています。 たとえば、 続きを読む
人財の永遠成長へとつなげる着目ポイント 更新日:2020/04/18 公開日:2020/04/17 人財教育成長 一流と呼ばれる人が 「不満なんだ」 と言うのを聞くとまわりの人は「どうして?」と 思いがち。 スポーツでも一流選手ほど「満足しない」人が多い。 これは「探究心が高い」からと思われています。 その通りなのですが、実は他のも理由が 続きを読む