「組織不全」の記事一覧
リーダーはヒトの問題にせず解決へと導く
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「彼が何度言ってもやらないんです」
「いつも指示していますが」
「モチベーションの問題です。彼の」
「やらない理由がわかりません」
これ、だれの言葉だと思いますか。
スタッフレベルの愚痴ではありません。実は
リーダーの社内人間関係のトラブル解決には方法がある
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社内の人間関係っていろいろあります。さまざまな人間模様が
出てきます。
自然なことです。
しかし、こじれたことが発生したときにリーダーがどのような
姿勢を見せるかで事態は収束もしたり、炎上したりもします。
どうしてでしょうか。
スタートが重要、組織の優先順位とは
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組織づくり。
安定した組織へ。
自発的な組織にしたい。
自ら考える組織を。
経営者やリーダーの想いは常に組織に向いています。
ある程度、自発的に動く組織が欲しいと願っているのです。
組織をつくることができるリーダーは限られています。
どういうことか。
たまたま
それ意味があるの？が組織を崩壊させる
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繰り返されるフェードアウト
「あの取り組みどうなった？」
「そういえば年間計画に入っていたイベントいつやるの？」
「それ以前決めたよね。いつだったか覚えてる？」
「たしかマニュアルつくったと記憶してるけど誰か持ってる？」
といった会話がオフィスでされているのでは
ないでしょうか。
リーダーが意気込んでプロジェクトや
取り組みを進めても3ヶ月から6ヶ月後には
フェードアウトしてしまうことが多々あります。
見慣れた光景になっている会社もあるの
何度言っても改善されないんです！
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とあるミーティングで 「何か課題・問題点は？」 と確認したところ、 「・・・を改善してほしい」 「・・・を他部署に任せたい」 と予想通りの問題点が出てきました。 ところが、 「何度言っても、改善されないんです！」 といき […]
他人の存在を否定することは◯◯の存在をも否定することになる
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他人の存在を否定する人がいます。 会社では、目障りだと感じる人を 遠ざけようとする傾向にあります。 いわゆる、派閥ですね。 このパワーゲーム、結局のところ お互いが自滅する方向にしかいきません。 相手の存在を否定すること […]
それにしても評論家が増えたね
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組織を崩壊させるのは意外に簡単かもしれない。 そんな事例を目の当たりにしました。 半年のブランクがあった組織を見る機会があり 「それにしても・・・評論家が増えたね」 というのが印象です。 この意見、私だけではありません。 […]
自分のスキルもセキュアベースになる
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セキュアベースとは、ひと言で説明すれば 【心の拠り所】 のことです。 帰ってきた時に喜んで受け入れてくれる場所の ことを指します。 セキュアベースがあれば人は安心して能力を発揮する と言われています。 個人を考えた時に、 […]