「5-2動機づけ(第5章実行)」の記事一覧
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大きくとらえることのコツ さまざまな視点で見るにはどうしたらいいのか? この質問は群を抜いて多いです。 視点を次の視点で見る訓練し習慣化します。 1)距離 遠くから、近くから 2)時間 過去、現在、将来 3)人 人の種類 […]
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平常時から有事のとき、 何を変えるのか。 企業の組織においては、 有事のときに、 「無関心グループ」 をゼロにすることが先決。 平常時には、無関心派に 対するボトムアップは効果が 薄いです。 しかし、有事の時ほど、 無関 […]
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「現場を変える」という言葉は クライアントの社長から言われた ことがきっかけになっています。 「現場を変えるコンサルタントですね」 と言われ始めたのです。 ここで言う「現場」とは、 ・企業活動の現場 ・営業の現場 ・上司 […]
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「言い訳」シリーズ。 ある会議でのこと。 「このプロジェクト進んでますか?」 『ええ、確かに進んでいると思うんですが、 なにせ、相手があることですから。 なかなか、てごわいのです』 「だから、どこまで進んでるの?」 『そ […]
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不安 仕事には不安はつきものです。 不安をなくす方法はないのか? 突き詰めて考えてみました。 結論 仕事の実力を上げるしかない と思っています。 顧客から選ばれる 顧客から認められる と不安は消滅し、充実感が出てきます。 […]
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人を育てるには、要点があります。 ひとつは関係性。 教える側と教えられる側の関係性です。 下記の質問が来ました。 何か仕事を指示した仕事に 対して結果報告させています。 結果が、思うように到達しない ときに「もう少し考え […]
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仕事に対する「スタンス」。 仕事の実力が成長するかどうかは 【仕事のスタンス】 が大きな要素となります。 仕事のスタンスが仕事のレベルを 決めると言っても過言ではないでしょう。 では、スタンスはどこで形成されるのでしょう […]
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ブログへの質問 「そんなに稼ぐ必要があるのですか?社長」 への返答集シリーズです。 「なぜ会社は利益を出さなくてはいけないか?」 を社員タイプ別に書いています。タイプは下記4つ。 ①「拒絶反応」をする場合 ②「よくわから […]