「6-3徹底（第6章進捗会議）」の記事一覧
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経営者、リーダーの【基礎能力】は、次の３つ。 １）【経営全体を見渡す力】 ２）【隠れた課題を見抜くデュアルな視点】 ３）【人を変え組織を動かす統率力】 http://goo.gl/UwWIe この３つの能力がベースに必 […]
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会議の参加メンバーのスケジュールの ために、会議時間を半分でやって みました。 出張で電車に乗らなければならないので 終了（エンド）の時間がどうしても ずらせない状況でした。 はずせない状態では、やり切る方向を 考えだし […]
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リーダーが部下に対して深く 関わろうとしない。 「いい人」になってしまっている。 何かをやろうとすると 「とりあえず、みんなに聞いてみます」 と合議制をとろうとするパターンです。 ゆっくり進む時代、余裕がある時は そ […]
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不安定、 混乱、 先行き不明、 こんな時ほど、人は断定を 求める。 「言い切ってほしい」と思っています。 ビジネスにおいても同じ現象が 見受けられます。 営業の提案も 「こんな時期ですから、どうでしょう、 よく考えてから […]
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「報告」と「言い訳」のちがい。 ここに、気がついていない人がいます。 発言には、 ■事実 ■事実以外 の２つしかありません。 まず、事実かどうか見極めること。 事実とは、顧客の言葉。動作。行動。 事実以外とは、予測、予想 […]
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会議がうまく進まない。 会議で決めたことが実行されない。 これでは、組織の強さは向上しません。 何を改善すればいいのか？ まず、進行の基本を押さえておきます。 課題は １）参加者が事前に何も考えていないこと。 会議がはじ […]
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「採用した社員が予想とちがった」 ので今後どうしたらいいのか？ の相談がありました。 「何が予想とちがいましたか？」 と確認すると 「仕事が遅い、相手の気持ちを くみ取れない、等・・・」 とのこと。 期待していた分、落胆 […]
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言ったことが実行されない会社、 部署、チームがあります。 言ったことをやらないのには、 理由があります。 単純に 理解していなかった、 わからなかった、 時間がなかった、 忘れていた、 などの理由もよくあることです。 そ […]
