Month: 2011年3月
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２）結果から目をそらしている について。 結果を気にしないリーダーはいません。 しかし、直視しているかどうか。 直視とは、 「結果を出す」 という当事者意識のこと。 「結果を出す」という到達点からの 逆算思考でもあります […]
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リーダーの感覚ズレについて考えたとき、 中でも「部下指導」、「部下教育」に ついて、大きくズレた認識を持った人が多いな、 と感じています。 外部から見ると、 仲がいいけど、成績のパッとしない野球チームと 冷たい雰囲気に見 […]
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リーダーの場合は、どう稼働率を上げるのか。 １）文章で伝える ２）同時並行で考える ３）任せる の３点。 具体的に １）文章で伝える について 面談することがベストですが、 すぐ時間的限界が出てきます。 そのため、文章で […]
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営業社員での、稼働率を向上させるには １）移動しない ２）先に考える ３）依頼する の３点。 具体的に、 １）移動しない について 営業の移動は、無駄が多いので 究極的に「移動しない」ことを 考えることからはじめるべき。 […]
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稼働率を上げるには？ 製造の現場では当たり前のことですが 段取り時間を削減することが優先です。 機械が動いている時間を短くすることは 難易度が高い。 だから、機械を止めている時間を短くする。 これが優先順位。 １）動かな […]
