fjコンサルタンツ 経営情報Blog

〜隠れた事実を見抜き、現場を変え、経営の壁を超える。経営者の思考法 経営の展開図を公開〜

難易度を理解するリーダーとは

仕事の難易度がわからない人が
指示するときほど、まわりが迷惑
することがあります。

手間、工数がわかっていないのに
簡単にできるものとして、判断を
してしまう。
指示を出してしまう。
そこに行き違いが生じています。

リーダーは、相手の裏側で
どこまでかんばっているのか、
を感じ取らなければなりません。

このセンサーがない人に組織を
動かすことは難しい。
限られた範囲でしか機能させられ
ないことになります。

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この人の実力から考えたら、
このアウトプットは時間が
かかったはずだ、と予測できる
感性がリーダーには必要なのです。

見てくれているという感覚を
このときに感じるものなのです。

リーダーと部下との接触回数では
ありません
一緒にいる時間数でもありません

リーダーにどこまで見る目が
備わっているのかだけなのです。

そこに人はついて行くのです。
常に見直したい項目です。

藤原毅芳写真
この投稿記事を書いたのは経営コンサルタント  藤原毅芳 fujiwara takeyoshi (fjconsultants)
1971年生まれ 鎌倉市在住 fjコンサルタンツ代表 一般社団法人暮らし振興支援機構理事 単著8冊、監修1冊、海外翻訳出版1冊、講師として宣伝会議の『マーケターのためのPDCA実践講座』などで継続的高評価を受けている。2021年大手都市銀行シンクタンクの法人会員限定雑誌に『売れる仕組み〜マーケティングの基本』を執筆。『この世に残るべき企業を支援する』を軸とした考えで経営の現場で課題をスピード解決し企業を発展させている。公式Webサイトhttps://www.fujiwaratakeyoshi.jp/