Month: 2012年11月
副とつく中間管理職は動かない
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役職には、副とつくものがあります。 副役職と呼ばれています。 その中で、中間管理職に位置する場合、 下記のような役職名になっているはずです。 課長補佐 部長代理 次長 副部長 副所長・副支店長 上記の役職者の方が活躍 […]
成功事例のマネは優位性を最初から失っている
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事業の優位性をつくりあげるときに、 他社成功事例のマネ だけでは不足です。 ビジネスはマネすることから始まりますが それは、スタート時のみ。 マネをしている、ということは、他にも そんな会社が存在しているはずです。 […]
定額使い放題ビジネスがリアルビジネスで拡大する
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定額使い放題、のサービスがWeb、携帯サービスで 広がっていますね。 この流れは、リアルビジネスでも拡大するでしょう。 オールドビジネスと呼ばれる古くからある業界も こうした定額制無制限利用可能なサービスで 生き返る […]
暇を持て余したくない現代人
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時間は大切、 という概念が肥大しています。 暇を持て余すことに対して 「大きな罪悪感」 を感じているのではないでしょうか。 そのため無駄に浪費したくない時間を いかに「何かをしている状態」にすべきか、に 悩んでいるか […]
お客様が支払ってもいいと思う金額
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お客様が支払ってもいいと感じる金額があります。 【得られる利益の大きさ】 【限定的、唯一の価値】 で判断されます。他にも、特徴として、 お客様の選択肢が多いほど、支払ってもいい金額は 【低下する傾向にある】 ことは、 […]
東京はマーケットが大きくていいよな
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地方の営業の方は、 「私たちのエリアは、マーケットが小さいので・・・」 と説明しがちです。 時には 「東京はいいですよね。マーケットが大きく、 お客さんもたくさんいるから・・・」 と言われることも。 しかし、実際はち […]
仕事って経済行為なんです
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仕事って何？ 会社って何？ と疑問を投げかけられることがあります。 難しく説明すれば、いろんな解説が出てきます。 簡単に言えば 「仕事は、経済行為」 と言えるのではないでしょうか。 それが、一番優先されるわけです。 […]
この商品いくつ売るの？
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先日の営業ミーティング。 新商品が出るので販促を打ち合せ中。 そこで 「目標は、いくつにしますか？」 と。 ３０？ ３００？ ３０００？ 議論は低調な感じで、積極的な人は だれも出てきません。 それはそうですよね。 […]
人の可能性を見い出せる番組
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英国のドキュメンタリー番組のひとつを 取り上げます。 活気を失い、評判の地域がありました。 そこに１人の合唱団指揮者が乗り込み コミュニティ合唱団を結成するのです。 最初は、誰も見向きもしません。 それは、そうでし […]
社内の対立意見に対して
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リーダーの仕事は 「反発を恐れず方向性を示すこと」 しかし 社内の対立意見 批判意見 に対してひるんでしまうことが多い。 対立意見を並べ、その中間をとって 【折衷案】 で落ち着かせることをしてしまう。 これ、よくあり […]
組織課題が見えてから解決するまでの時間
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組織をリサーチし、課題を見つけることは すぐできるかもしれません。 しかし、その課題をリーダーやメンバーが 自主的に解決する姿勢を見せ始めるまでに どのくらいかかると思いますか？ 先日も、ひとつの事例ですがその時間が […]