Month: 2013年7月
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仕事でアジアに行く機会がありました。 久しぶりに不便な時を過ごしました。 食べることも、移動することも、通信することも 限られる体験です。 その時、感じたのは日本も昔は同じだったと いうこと。 それが、数十年で今のよ […]
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音楽業界はネット上で 【違法ダウンロード】 という問題を抱えています。 違法ダウンロードを防ぐには、 【規制を増やす】 しかありません。 ただ、これでは、根本の解決にはなりません。 有料で音楽ダウンロード する人 […]
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人は影響力の強い人に引っ張られる傾向に あります。 特に、身近で影響力のある人から 「モチベーションを左右される」 ものなのです。 特に、家族や両親は絶大なる影響力を発揮して しまいます。 ２０代の方で、実家から […]
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歴史のある会社ほど、 「採算の取れていない部門」 を長期間にわたってそのままにしている ことがあります。 【撤退の痛さ】 が現状維持へと向かわせているのでしょう。 通常、２年間変化しない状態であれば 手を打たなければ […]
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ビジネスを立ち上げることは、 【高いハードル】 があることは事実です。 それを乗り越えるためのセミナーも 多いみたいですね。 ただ、ビジネスは立ち上げた後に 【継続すること】 が待っています。 継続しなければ、最初の […]
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最近、面接に立ち会うことが増えていますが ふと考えさせられる事があります。 特に、３０代後半から４０代の方の面接では 大きく考えさせられる事が多いです。 たとえば、この年代ですと 【マネージャー募集】 に応募されてき […]
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精密農業という言葉があります。 英語では 【プレシジョン・アグリカルチャー】 と言います。 農業の分野にビッグデータ分析を 取り入れた内容です。 たとえば、GPSを使い場所を特定しながら 各種センサーからデータを測定 […]
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最近は「戦略」による差ではなく
「行動力」「行動量」
の差が成果の違いを生む、という論調が
増えてきました。
基本のところに落ち着いてきた、とも
言えますね。
そもそも、中小企業では、
ビジネスモデル
経営戦略
というのは、比重が低いかもしれません。
それより
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海洋堂社長 宮脇修一氏の言葉↓ 「好きにかけて、負けてたまるか」 退路を断って、ひとつにかけた人の言葉です。 不況の時、ゲーム機を店に置いていたのを スッパリ止めて、本業一つに絞ったそうです。 退路を断つことは、おす […]
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「適当では、まずい」 と思えるか？ 仕事では、プライベートとは違い 適当レベル では、成立しません。 しかし、 「適当では、ダメだよな」 と思えるかどうかが境界線。 「これぐらいで大丈夫」 というラインから、もう […]
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仕事は、やった分だけ裏切らない結果が出ます。 最近も報告がいくつか来ました。 劣勢な状況の中で全国の新規開拓にチャレンジし 大手企業との取り引きがスタートしたという報告。 本人は、今まで「できない理由」を報告してばかりで […]
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企業の採用試験では、知識・適性のペーパーテストと 面接が行われます。 ある企業のデータによると、採用時のペーパー点数と 入社後10年間の成長とは比例がないことがわかったそうです。 そのため、面接時における人物評価を重視す […]
