fjコンサルタンツ 経営情報Blog

〜隠れた事実を見抜き、現場を変え、経営の壁を超える。経営者の思考法 経営の展開図を公開〜

判断という思考を停止する時が必要

仕事の上達を考える時、

『判断停止』

の時が必要だな、と感じています。

たとえば自分の成長を感じられない時。

「これだけやったのに、結果が出ないから止めよ」

と判断してしまったり。

お客様のニーズなどを聞き出す時も、すべてを

引き出す前に、

「このお客様は、これが課題なんだ」

と勝手に判断したり。

判断することによって、仕事に深さがうまれない。

判断しないことによって深さがうまれるときが

あることを知ってほしいと思います。

判断停止というボタンを頭の中につくってほしいですね。

藤原毅芳写真
この投稿記事を書いたのは経営コンサルタント  藤原毅芳 fujiwara takeyoshi (fjconsultants)
1971年生まれ 鎌倉市在住 fjコンサルタンツ代表 一般社団法人暮らし振興支援機構理事 単著8冊、監修1冊、海外翻訳出版1冊、講師として宣伝会議の『マーケターのためのPDCA実践講座』などで継続的高評価を受けている。2021年大手都市銀行シンクタンクの法人会員限定雑誌に『売れる仕組み〜マーケティングの基本』を執筆。『この世に残るべき企業を支援する』を軸とした考えで経営の現場で課題をスピード解決し企業を発展させている。