「人財教育」の記事一覧
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「時間の使い方を忘れてしまった」
そんな感覚ないでしょうか。時間に余裕ができて2年間以上が経ち、「忙しい感覚」を忘れてしまった
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歴史があるビジネスに携わっているスタッフは、ビジネスが続いていることに疑問を持っていません。継続する期間が長いほど、ビジネスが流れているのが普通で、
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スキルアップについては、どこまでやればいいのか。どの程度の量をこなせばいいのか。時間投資は何時間必要なのか、がわかりにくい。不透明。なので、
日経新聞の私の履歴書を読むと気がつくことがあります。今では、ほとんど出会うこともなくなりましたが「厳しい上司」の存在です。
「急に結果が出てきたのです」と報告がありました。長年の推移を知っているので私も驚きました。2年前ほどは逆にドン底。ひどい状態だったのを覚えています。その当時と今を比較しても仕事に対する姿勢、仕事量は変化ありません
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リーダーはチームで結果を出すことが仕事ですが、メンバーの成長も結果に直結するのでメンバー指導も大切な部分です。そのとき、指摘するだけで終わっている事象に遭遇します。
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入社10年未満の若手と称されるスタッフの中で成長したいと思っている人がいました。しかし、成長のためにやらなければならないと思っていることが実践できない悩みを抱えていたのです。たとえばこんな感じです。
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毎月のように大企業の《再教育》話題が出てきています。最先端の知識と技術を身につけるように再教育し再配置するのが目的です。具体的な内容が公開され始めているのを感じます。