「経営の優先順位」の記事一覧

価値観に固執せず、反対意見も含めて幅広く情報を受け入れることが大切。「それは必要ないよ」とは絶対に言わないこと。「それは意味がないよ」とも言わないようにした方が良さそうです。

創業者のエピソードを聞くことは、知識や理解を深めるだけでなく、創業者の人間性や経験を通じてビジネスの本質を学ぶ貴重な機会。今後も、これからもそんなエピソードをたくさん聞く機会があると思うと、今から楽しみでなりません。

価値観を具体化することは、ビジョンを形成するための重要な一歩となります。だからこそ、自分自身や組織全体が何を大切にしているのかを明確に理解し、それを言葉にすることが求められます

経営の未来は、すでに現在進行形で形成されているといえるでしょう。具体的には、その焦点は ①価格設定 ②値上げ ③高価格製品の開発（高付加価値製品・サービス開発） へと移行しています。経営のフェーズが変わるというよりも、実のところ、すでにその変化は現実のものとなっています

先に触っている企業ほど余裕ができるだけ。慌てて判断する必要がない。急いで決断することもないのです。判断や決断は余裕がある人が勝ちます。判断の正確性が高くなるだけです。常に余裕が取れる位置にいることが優先です。

まったく分野がちがうところのノウハウをビジネスに活かすことは有効です。なぜなら、他社が取り入れてないことがあるからです。手法の差別化になります。

欠席をよくする人が特定の人に集中していることもあります。単に忙しいなら問題ありませんが、出席自体を放棄しているならば大問題。ミーティングの欠席を軽く考えないことです。

microsoftの活躍が目立ちます。ChatGPTのOpenAIにマイクロソフトが出資してから加速している状態です。 次々と新しいサービス、もしくはAIの融合が進んでいます。

見積り提出が速いことは差別化ポイントでした。優位性があり、他社がマネできないとされていたのです。しかし、AIというテクノロジーはそんな優位性も破壊していきます。

バルミューダのスマホ事業が撤退。ビジネスの新製品開発については、ヒットの確率（％）を競うルールではなく、ヒット数（総数）で評価されると考えています。確率が低ければ数多く出しながらヒット総数を増やすことだといつも思います。

急激な進化を体験すると時間のスピードを感じます。過去を振り返るとよくわかります。最近過去コンテンツの振り返り、見直しをしている中で、こんなものを見つけました。