「経営の優先順位」の記事一覧

技術継承の問題は整備不良や事故の増加につながっている可能性がある。解決策として、技術を分析して継承可能な形にすることや、技術を段階的に分けて考える方法がある。具体的には管理、標準化、予測可能なプロセスなどの5段階を通じて考えること。今後は技術継承の市場が増加していくことでしょう。

デジタルツールの導入は経営と生産性向上に役立つが、適切なツールを選ぶのは困難である。選択肢の多さ、評価の困難さ、互換性の問題、コストなどが主な課題である。ツールの評価には、使用目的の明確化、ユーザビリティ、セキュリティ、サポートやアップデートの有無などを考慮するべきである。多くの人が複数のデジタルツールを試していないので公平な評価は難しいが、これらの要素を考慮すれば失敗率は低減できるはず。

人間の行動には規則性があることを理解し、ストレス対処法としての「時間的耐久性」を持つことがポイントです。それぞれが自由に選んだ人生にもかかわらず、ビジネス生活には特定のパターンが現れ、それが経歴に映し出されます。時間的耐久性を強めるためには、時間の法則性を理解し、ストレスを処理する能力を強化し、問題が時間と共に解決することを信じることです。環境を移っても変わらないので、その前に自己成長が優先です。

クレーンメーカーのタダノが25トンフル電動クレーン車を開発し、日本市場で発売を開始しました。公道走行が可能で、走行からクレーン作業まで全ての動作が電動化されています。価格は1億数千万円。バッテリー容量は、1回の充電で40km走行と5時間作業が可能な設計。騒音や排気ガスをクリアしたことで、住宅地での作業には大いに利点があると感じます。

「経営のサバイバルスキル」は、厳しいビジネス環境で生存するための能力です。それらは、緊急時に特に有用で、リーダーシップ、金融管理、予算策定、そして危機管理のスキルを含みます。これらのスキルは、適応力を高め、チームや組織の方向性を示す役割を果たします。持っていれば無駄にはならないでしょう。こういったスキルを持つことは、いつ必要となるかわからない状況に対する備えとなります。

仕事や学習に取り組むとき、気になることや、結果に対する過度な関心により集中力が散漫になることがあります。特に結果を重視するビジネスでは、短期間での成果が目指されがち。この問題を解決するためのアプローチとして、結果を評価するタイミングを具体的に3つに分けること。6カ月後、1年後、2年後の3パターンがベスト。特に、2年後まで見据えて行動することで、新規事業や個人の能力を大きく開花できるのです。

人間の価値観は、情報空間の体積、つまり生活や交際の範囲によって形成されます。職場での人間関係や評価が価値観に影響を与える一方、自由な時間では自分の価値観に合う人と交際し、フラットな価値観が形成されます。また、情報空間を理解することはビジネスにも有効です。人生の豊かさは、複数の空間を持つことなのかもしれません。

2023年11月、多数の出張や視察により月間移動距離が約1万kmでした。その目的は、人々の集まる場で地方との差を確認し、状況や消費の程度を把握したり、信頼性の高い情報を直接得ることです。また、移動と現地確認は文化や視点の理解、情報収集などにも有用で、その投資は時間が経つにつれて回収できると考えています。