恥ずかしがらずに伝えてください！
- 更新日：
- 公開日：
ある経営者との会話で気がついたこと。 経営者ご本人が想っていることと 社員さんが感じていること に相違があることがわかりました。 簡単に説明しますと、 【（経営者が）誤解されている】 状態だったのです。 経営者の方は 「 […]
「第1章組織」の記事一覧
組織化がスタートする瞬間
- 更新日：
- 公開日：
数多くの経営の現場に立ち会っていると ここが組織化のスタートだ、 と感じる瞬間があります。 そこには、 人の変化 がベースにあるわけですが、 どんな人が変化したときに組織化の スタートを切ることができるのでしょうか。 先 […]
個人プレーの時代が終わる
個人の力だけで業績をあげられる時代が 終わりつつあります。 なぜなら、 世の中の複雑化 価値観の多様化 が広がってきているからです。 【複雑化】のために 「これだけをやっておけば業績があがる」 という手法がほとんどなくな […]
上から目線の上司は実は自信がない
- 更新日：
- 公開日：
上から目線の上司。 どこの職場にもいらっしゃるみたいです。 ご本人は、「上から目線」という 認識はまったくないようです。 「上から目線」とは、 【相手を見下す態度、言動】 を指します。 では、「上から目線」である、と決 […]
なぜかわるいところから伝染する
- 更新日：
- 公開日：
入社半年ぐらい経つと、習慣が定着してきます。 良い習慣もわるい習慣もおなじように定着してくるのです。 先日も、ちょうど報告がありました。 「先輩と出張に同行しはじめたら 報告（日報）を書かなくなったんです」 どうも、先輩 […]
組織は上に行けば行く程はずせない部分がある
- 更新日：
- 公開日：
組織は上に行けば行くほど 【責任感】 が重くなります。 単純に【責任感】が重くなる、と言っても 本当に理解するのは、個人差があるようです。 理解の方向性を取り違えているケースがあるからです。 たとえば、部署ごとにリーダー […]
NO２が面従腹背だと課題が隠れてしまう
- 更新日：
- 公開日：
「面従腹背」とは、 ・・・表面上は従っている、従っている様子だが 内心は賛同していない、反抗していること とあります。 この手のタイプの方には、二通りあります。 １）調子よく会話を合わえてくる人 ２）上司の言いたいことを […]
リーダーの統率力とは
「私は緩衝材なのです」 と言ってはばからないリーダーの方がいました。 社内では、【クッション】として立ち振る舞って いるのでしょう。 そこに自分の存在意義を見出しているようです。 しかし、現実を客観的に見れば 【統率力の […]
社内はどうして対立するのか？
- 更新日：
- 公開日：
たとえば株式会社の歴史はまだ、 １００年を越えたばかりです。 思ったより短い歴史です。 そのためか、まだ定着していない部分も あるように思われます。 法人組織に関わりがある人は 【社員】、【経営者】、【株主】。 この３者 […]