経営者は生き残る商品サービスを見極めて真の実力を見つめ直す
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米国が新型コロナウイルスの感染拡大で
今週中にはロックダウン（封鎖）するだろうと
予測されています。
イタリアと同じような上昇を描いており、
同じような判断でロックダウンされるとするならば
有事のときは強みと弱みが露呈しやすい
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日本を都心部と地方で分けてみると今回の新型コロナウイルスで
強味と弱味が明確になっています。
都心部では、こうした有事のときには脆弱性が露呈します。
通常だと、便利な都心部であり、憧れの的になる場所。
地方から都心部へは人口流入が続いており都心部には
メリットが大きいです。
ビジネスにおいても
経営者が考えておく景気後退期間と運転資金確保
景気は循環する。
景気が拡張期間が続くと「循環」するのを忘れる。
2年以上景気拡張が続くと「まだまだ続きそうだ」と
景気が循環する事実を忘却する。
それが普通。
別にわるいことではない。
しかし、経営層はそれでは
リーダー自身で解を求めよ
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「打開策はまだ見えてこないけど・・・」
とベテランが発言する時期になってきたようです。
先日もベテランスタッフがそのような発言をしていたので
気になりました。
こんな時期だから「打開策はわからない」と言ってもいいと
感じてしまうのでしょう。
しかもベテランスタッフがこのような発言をすると一気に
組織はその方向へと傾いていきます。
関連して
こんな時期だからこそ夜ではなく朝に取り組む
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れにしても、毎日のニュース内容の変動幅が大きい。
これだけ変動している内容が続くのは久しぶり。
今後はさらに変動幅が大きくなる可能性もあります。
ただ今年の動向パターンはいくつか予想できるように
なりました。
あとはどこから現実に
営業リーダーが考える休眠顧客への再アプローチ法
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「やっておけばよかった」
「もう少し取り組んでおけば」
「このままでは減少していく」
と2割の人が考え始めた時期だと感じています。
ヒトは現状維持バイアスがあるので、
「なんとなく続くだろう」
という淡い期待を優先させる傾向にあります。
そのため、
ツールを使いリーダーシップの能力を拡張させる
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【fjconsultants365日Blog：4,087投稿目】～経営には優先順位がある～経営コンサルタント藤原毅芳執筆 遠隔でもリーダーシップ 遠隔でもリーダーシップを発揮しなければならない状況があります。そんな状況を […]
動く動かないの差をリーダーは埋められるのか
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「訪問できないです」
「訪問しづらい状況です」
と営業活動が減っています。
減らしています。
中には「効率よく訪問するので活動量を減らしたい」と便乗とも
受け取れる正論も出てきました。
こんなとき、
今回も大丈夫という根拠はどこにもない
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「前のリーマンショックのときは影響が少なかったので」
「さほど影響は出ないと思います」
と今回のコロナウイルスから発生するだろう不景気について
このように楽観的に考えている人がいます。
経営者の中にも存在しています。
これ、根拠がある話しなのでしょうか。
前回のときに影響が
長期戦で外せないポイントは身体と精神
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「こんなところから不景気になるなんて・・・」
と先日経営者の方がこぼしていました。
毎日コロナウイルスのことばかりニュースで流れています。
拡大期なので世界中で感染者数は毎日増加。
収束する気配はまだありません。
最近はヨーロッパでも急速に増えており「パンデミック前夜」と
なっています。
となると、関連して
不透明の透明化が事業承継のカギ
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「インフルエンザは減少してます」
「胃腸炎も少なくなったようです」
と言われて調べてみました。
確かに1月のインフルエンザは昨年と比較して少ない。
減少傾向にあります。
厚生労働省のデータから抜粋してみます。