組織内でギャップを感じる瞬間
人と一緒に仕事する。
チームを組んで仕事する。
プロジェクトとして進行させる。
進めないとき、うまくいかないときは必ずといっていいほどギャップが出ています。
感覚のズレです。
ギャップを感じる場面は増えていますか。
思い込みで機会ロス・失注する経験豊かなベテラン営業担当
仕事のミスには原因があります。
ミスを起こすのは新人だけだと思いますか。
そうではないです。
経験豊富な人でもミスは発生する。
今回取り上げたい内容はベテランが起こすミスについて。
なぜ、経験豊富なベテランがミスを起こすのか。
そこからわかることを深掘りしていきます。
興味が尽きない業界研究
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業界研究をおもしろいと感じたことはありますか。
初めて知る業界の状況。業界の歴史を振り返りながら、現在の業界の慣習をつくり出した要因を知ると興味が尽きません。
「そんな慣習があるのですか」と驚きもたまにではないのです。
それがその業界では当たり前であり、長年の慣習。
外から見れば違う景色で見つめることが可能なのです。
プロセスマイニングで見えない領域も改善へ
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業務改善、業務の自動化が注目されています。
それだけ業務方法の変化がなかった領域。
改善の余地が残されている分野でもあります。
その中で、プロセスマイニングという言葉があります。
オフグリットハウスが広がる可能性
CO2の削減がメディアで取り上げられることが増えました。
企業もCO2削減を経営計画の中に取り入れてきています。
そうなると自然にCO2削減という単語が受け入れられるようになります。
意識するようになります。
意識すると気になる人が部分的に発生します。
完全なエコロジー生活を実現したいと思い始める人たちです。
そんな中、
売上構成ポートフォリオから経営リスクがわかる
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企業研究をしているとわかることがあります。
普遍的な法則であり原則です。
企業規模特有の現象もありますが、企業規模に関係なく発生する事象も存在しています。
最近では企業の存続をテーマに考えることも増え、存続に対するリスクを深く考察しています。
そんな中で企業規模に関係なくリスクとなる事象を今回は取り上げてみます。
ビジネスモデル転換には強みの抽象化から
時代の変化率が大きくなるとビジネスモデルの劣化もスピードを増していきます。
今までのビジネスモデルの有効性が下がってくる現象です。
単に顧客が減少してしまう。
連動して売り上げも落ちてしまう。
フィルムカメラからデジタルカメラへ移行したときも変化率は大きかった。
毎年フィルムの売り上げが2割ずつ減少していったのです。
100あった売り上げが翌年には80へ。
さらに翌年には64へ。
3年後には51となり半減したのです。
このスピードで変化したら大企業でも追随できません。
コダック社は
テレワーク、どこまで管理すればいいのか
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テレワークで仕事をしているスタッフが見えない、という悩みが増えています。
オフィスで一緒に仕事をしているときは仕事をしている姿を確認することができる。
しかし、テレワークだと見えない。
見えないと不安になる。
リーダーの心理が揺れ動いています。