橋・トンネルの修繕が必要なのだが半数以上が手をつけられていない
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約5年間かけて行われた橋梁・トンネルなどの点検。
その結果がまとめられており、公開されました。
https://www.mlit.go.jp/common/001302572.pdf
内容ですが、思っていたよりヒドいと感じます。
老朽化が進んでいますし修繕が必要な橋梁・トンネルが
多いということ。
しかも修繕が必要な橋梁やトンネルが
アトツギ社長の悩みごと
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「悩みは尽きない」
「いつまで続くのか、このストレス」
「会社売却も考えてしまう」
事業を承継したアトツギ（後継ぎ）社長の悩みが終わることは
ありません。
2代目社長、3代目社長、4代目社長と会社経営が存続することが
目的ですが、そのために悩みは減ることはなく、増え続けるような
イメージです。
こうした悩みの種類には
データで見るアベノミクスよりこの7年間を振り返る
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定点観測に意味があるのか？
統計データは加工して捏造できるのではないか？
統計データは見せ方によって人を騙すこともできるのでは？
と考えている人もいるかもしれません。
どれも事実です。
まちがいはありません。
しかし、統計データは部分的でも現実を見せてくれます。
どこまで信じるかは、
あれも参入障壁になるのかエコノミック・モートを考える
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城のまわりには堀がありますが、あなたのビジネスには城の堀と同じような参入障壁があるでしょうか。今回は何が参入障壁になるのか考えてみたいと思います。
再生医療の最先端がどこまで到達しているのか
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再生医療が注目される年になりました。バイオ3Dプリンターも開発では成果を上げています。具体的にどこまで開発されているのか見ていきます。思っていたより開発は進んでいます。
次世代経営に到達するために試されるのは経営者の寛容な感覚
寛容と偏狭。
イメージだけで説明すれば「寛容」とは「ゆるい」と感じる人も
いると思います。
「偏狭」とは「頑な」「ガンコ」といったイメージでしょうか。
今回、寛容と偏狭を取り上げて経営を考えてみたい。
というのも、今後5年間、10年間は
引き算の美学でビジネスを考えてみる
「足らない」「不足している」と仕事では指摘をすることのほうが
多くなりがち。
足らないことは目につきやすいのでしょう。
特に他人の行動は「足らないことだけ」目についてしまいます。
ある営業ミーティングで他支店について
小売業界の7月結果がダブルパンチ状況なのか
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予想以上なのかもしれない。
7月の結果。
スーパーマーケットの売り上げが減少、4年ぶりの低水準。
スーパーマーケット売り上げの詳細を見ていくと、前年同月比と比較して
経営はスピードを上げれば上げるほど安定する
「経営は難しい」
「経営にはセンスがいる」
と言われることがある。本当でしょうか。
経営は難易度が高いと思われています。
難しい部類に存在していると言われています。
そのため経営者は限られた人しかできない、と
説明されることもあるのです。
これは、経営が「不安定」が前提だからです。
一定ではないから。
環境によって、時代によって、不可抗力によって経営が
崩れてしまうことがあるからです。
今まで安定していたからといって
経営はステークホルダーとの信頼からスタートする
これからの経営に求められるのは「透明性」です。
言い続けていますが、実現には遠い会社もまだあるようです。
「透明性」とは対象とする人によって内容が違います。たとえば
新規開拓がうまくいかない理由とは
「新規開拓は難しいです」
「提案しても今は必要ない、と言われました」
という新規開拓の報告を聞く度に思うことがあります。
そんなに難しいのか？
どこまで難易度が高いのか？
ということ。
今回はその点を
景気転換時期が1年後に来るとして社長は経営を考えるとき
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「◯◯が失速」という記事が目につくようになりました。こうした現象はどのように解釈すればいいのでしょうか？
単に景気が後退している？
と考えるのか、
ほかの要因があるのか？
その点を