今だからこそリーダーの条件を見つめなおす
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リーダーには条件がある。
あきらかに条件が存在しています。
そのリーダーの条件を知り、漏れなく身につけて
いくことがリーダーへの道。
そこにショートカットはないようです。
最短距離はあっても、
組織で勝手な解釈・行動が発生する原因と解決策
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「机の上、きれいにしておいて」
「倉庫、片付けておいて」
「急ぎではないけど、やっておいて」
とリーダーが指示したり、依頼することがあります。
この指示に対して、スタッフはどう動くのか。
これが最近、社内の問題になっていることが目につきます。
たとえば、
・指示されたことを・・・
歴史ある業界において企業の強みはどこにあるのか
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「長年、大手もいろいろやっています」
「でもうまくいっているのを見たことがありません」
「やり尽くしていると思います」
「何十年もこれだけの会社が考えてやっているのですから」
その業界で30年近く第一線で活躍している人の言葉です。
「10年前はあんなによかったのに、どうしてこのような
感じになってしまったのだろうか」
といった言葉も見受けられました。
といっても、
フローチャートとNSチャートから考えるビジネス思考
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「聞いて覚えてください」
「見て知ってください」
「現場に配属になれば理解するようになると思います」
とOJTという名の教育が行われます。
新人が入ると、その都度、だれかが教える役目になり
時間を費やします。
毎回、同じことを説明しなければならず、現場では
負担に感じているところもあるようです。
そんなとき
企画を考える人は将来に生きている人
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次の講演準備をしています。
今月は企画の立て方、企画の出し方を取り上げます。
企画を考える時間を1日の中で取ることができると
充実感を個人的には感じます。
将来という時間軸に意識を向けるから、という理由から
充実感を感じるのでしょう。
もしこの企画がこうなったら、このような影響が出て、、、と
考えるだけで楽しくなるのです。
その逆で、過去のことばかり考えているときに「充実感」は
年末年始、チャンスを見つけるのも自分、チャンスを活かすのも自分
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今年の師走はスロースタート。
そんな状況のことが耳に入ってきます。
年末は「年末商戦」と名前があるくらい業界によっては
繁忙期になります。
なるはずです。
これが
常識を超えるためにクレージーというビジョンを掲げる企業
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クラシエホールディングス株式会社という企業があります。
元はカネボウ。
カネボウから医薬品、食品事業、日用品の部門を継承した
会社です。（旧カネボウとは資本関係はありません）
そのクラシエのビジョンがユニーク。（下記↓）