女性役員の割合が企業業績に影響する
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ちょうど年末に企業の価値観の
多様性について考えていました。
当ブログでも取り上げています。
「多様性の感覚が会社を変える」
そんな中、2年前のデータですが
「女性役員がある一定の割合以上に
なっている企業には特徴がある」
という調査を見つけたので深く
掘り下げてみます。
送料運賃高騰だからこそ新たなビジネスが伸びるかも
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毎月、試算表を眺めていて感じることは
・送料運賃
・配送運賃
の値上がりです。
昨年から高騰し続けており経営にも大きな
影響が出ている企業が多くなりました。
こればかりは致し方ないとあきらめて
いる経営者の方も多いと思います。
運賃は個数や量がまとまらないと
運送会社に交渉することもできず
ただこの状況を眺めていることに
なっているのです。
次はARが実用段階か（ハイプ・サイクルから考える）2019年
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ハイプ・サイクルとは
「特定の技術の成熟度、採用度、社会への適用度を示す図」
のことで当ブログでも一度取り上げています。
支払ってもいい許容額が1/10まで下がる感覚
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人がモノを購入する時の
【支払い許容額】
は変化し続けます。
ビジネスをする側から見れば、支払い
許容額が上がることを目指していますが
中には思いっきり支払い許容額が下がって
いる商品サービスもあります。
「できない」の反対は「できる」ではない
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今年2018年は仕事の「先送り」が多い
年だったと感じます。
売上が横ばい、もしくは微増している
業界や企業も多く大きな革新がなかった
といえるのではないでしょうか。
業績が下がり始めたり、大きく売上を
落とす要因が発生した時には慌てて
売上を増やす施策に取り組みますが
それまでは「先送り」にしてしまう
ことがあるということです。
「先送り」の時期に新たな取り組みを
提案すると必ずといっていいほど
職場で怒鳴るな、生産性が下がる
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職場で怒鳴る人がまだいます。
「言いたいことは何でも言えばいいのに！」
「いつも同じ事務所にいるのに
なんで言わないんだ！」
「大人だろ！」
「何度も言わすな！」
といった強い圧の口調で話しをする人です。
それを聞かされているスタッフは黙って
聞いていることがほとんどで時間が過ぎるのを
待っています。
私も20代の頃
定点観測：人口動態、脱時間給など
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厚生労働省から人口動態について
発表がありました。
「2018年人口動態統計の年間推計」
のページになります。
要約すると
・出生数：92万人
・死亡数：136万人
・自然増減数：▲44万人
という内容です。
マイナス44万人という数値は
過去最大の減少幅となります。
出生数に関しては過去のピークが
1949年の269万人だったので
今年はピークの時の
年末年始に最も意味がないのは決意すること
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年末年始に今年の振り返りと新年への
計画を立てる人は多いと思います。
新しい手帳を手にして新年への期待も
出てくるからです。
来年こそは「・・・を実現したい」
「・・・に行きたい」など考えることも
多いことでしょう。
計画を立てていくのは楽しい作業です。
今年やり残したこと、手をつけられなか
ったこと、時間がなかったことなどが
計画を立てている時に『実現する期待』が
湧いてくるからです。
そんな期待が出てくる時は、思い切って
今までできなかったことにもチャレンジ
しよう、と意気込むことも出てきます。
業務の外部委託が増える
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奈良県奈良市に本店がある
株式会社南都銀行
がATMを部分的に外部委託する
という記事が出ていました。
外部委託先はセブン銀行。
支店外にあるATM200台以上を
セブン銀行に一括委託するとのこと。
南都銀行のATMの4割を外部委託
するのを決断。
南都銀行がセブン銀行のATMを設置
することになります。
こうしたATMの外部委託によるコスト
削減は、自社設置のATMと比較して
ランニングコストが約半分にまで
減るようです。
削減できるコストは年間1億円以上を
目標としておりそのまま収益に反映
されることになります。