マーケットの変化率を上回ることができるかどうかだけ
マーケットが大きくなるとそこにいる企業群は儲かっている、と
他業界の人たちは感じます。
それは本当なのでしょうか。
マーケットが大きくなるのに比例してすべての会社の売り上げが
増えるのでしょうか。
その点について次の・・・
そのひと言でオフィスの空気感は一瞬で変わる
空気が変わる、ということについて職場での空気感を
考えてみます。
場の雰囲気とは仕事では職場環境と呼ばれます。
そこに所属しているリーダー、スタッフが場を形成します。
オフィスの空気感。
オフィスの雰囲気がその瞬間の状況を醸し出します。
先日もあるオフィスに入った瞬間に違和感を覚えました。
以前の雰囲気から一変していたのです。
なぜ？
すると原因に気がつきました。
知っておくとリーダーのアドバイスが変わる、ダニング・クルーガー効果
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新規事業をスタートさせた時
「最初は自信があったのです」
「あのときは無敵でした」
「できると思っていたのです」
と言う人。
自信満々だったのです。
何もスタートしていない時ほど自信がある。
これは不思議なことではありません。
何も知らないからこそ自信が持てるのです。
この現象、認知バイアスの
『ダニング・クルーガー効果』
と呼ばれています。今回はメリット、デメリットの両面から解説します。
小さな動きの連続が大きな社会問題を解決するかもしれない
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ここ数日、ひとつの記事が気になっています。
その記事は「大学生下宿、広がる選択肢
家族でない高齢者と「同居」 支え合う生活に学びも」という内容。
高齢者の家に下宿する大学生。
これを同居と呼んでいる。
「家族でない高齢者と同居（異世代同居）」という表現。これが社会問題を解決する方法のひとつになるかもしれません。小さな動きから社会を変える可能性があるということです。それは
経営者が直視すべき国の状況
国の債務残高について財務省の資料が発表されています。（2019年4月）
こうした数値はまずは客観的に数字を見ること、冷静になって
把握することだと感じています。
内容としてはあまり目を向けたくないものですが直視すべきでも
あります。
経営には避けられない環境のひとつだからです。
信頼されるリーダーになればストレスが減るのはなぜか
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「リーダーはまわりが決める」そう感じます。
本人が「わたしがリーダーです」と言ったところで何の意味もない。
まわりがリーダーとして認めるか、認めないか、だけ。
それ以外は存在しない。
「100%他人評価」と言い続けていますがリーダーほどピッタリ当て
はまることはないのです。
では、どのようにしたら認めてもらえるのか。
リーダーとして。
今回はリーダーシップ論で有名な経営学者ウォーレン・ベニス氏
（Warren Gamaliel Bennis）が唱える「信頼されるリーダー」の
ポイントを取り上げます。
4つポイントがあります。
時間があるときほど仕事は進まないのはなぜか
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長期休暇を終えて「いつもと変わらない日常でした」と
言う人。
旅行に行くことができた、と長期休暇を満喫した人。
結局のところ仕事ばかりしていた人。
どの人にも当てはまるのが時間への考え方。
時間は長期休暇ほど時間が自由になる人が多い。
しかし、その時間を当てにして「やりたかったこと」が実現
できる人は限られています。
時間は自由にできる時間があればあるほど能率が落ちるのでは
ないかと感じてしまう。
そう、時間の取り扱いには説明書がいるのです。
休みが多くなるこれからは「時間のトリセツ」がなければ
ならない。
そんな気がします。
今回は時間への意識、考え方を振り返ってみたいと思います。
不況が来たときではなく不況が来る前に営業パーソンが準備できること
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営業パーソンの成績には差がありますがトップとボトムでは
何倍の差があるのか知っていますか？
2〜3倍の差があるでしょう、いや5倍かな、と想像するかも
しれませんが、実は10倍以上の差がつきます。
中には20倍の差になることも。
この差は景気がよい時期より不況のときの方が格差が大きく
なります。
その点は想像ができると思います。
では、なぜ差が大きくなるのでしょうか。
今回はその点を考えてみたいと思います。