リーダーチャレンジ制度
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ある会社の取り組みです。 リーダー候補者に、「リーダーチャレンジ制度」に 参加するか打診し、期間を設けて取り組みさせます。 求める結果をはっきりさせ、与える権限も明確に させます。 「任せてくれれば、やるのに」 […]
給与分だけはがんばります、と
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「私は給与分だけ、がんばります」 という方がいます。 正しい内容ですが、どこか変です。 それは、 【自己評価】 だけで語っている、ということです。 また、 給料分だけ、というのは、厳密にどこまでを 言っているの […]
３０年前の廃れた技術が今活かされる
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世の中は技術も効率も進歩していきます。 しかし、その中には、進歩した技術や 効率性では、不満を抱く顧客も少数いるのも 事実です。 こうした顧客の要望に応えることも中小企業では 狙い目です。 手間がかかること は […]
差別化は他社が手放した顧客からスタート
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手っ取り早く差別化をするには、 【他社が手放した顧客】 を取り込んでしまうことがあります。 おそらく、 ・手間がかかり ・採算に合わない ことも普通です。 そこから、ビジネスを発想するのもひとつの 方法です。 特 […]
締め切りだけを意識して仕事をしない
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「締め切りだけ守ればいいでしょ」 という姿勢で仕事をする人がいます。 これは、事務系に限らず、製造、設計などの職種にも当てはまることです。 のんびり仕事をしていながら、最後のところで ・残業や休 […]
製造コードで職人を特定できるしくみ
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ある製造メーカーでは、製造コードで つくった職人さんを特定できるしくみに しているそうです。 なぜなら、修理、返品などが来たら その職人さんに戻すため、 だそうです。 そうすることによって、職人さんの 【責任感】 【プラ […]
ビジネスで唯一変化しない原則
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ビジネスにおいて唯一変化しない原則とは？ それは、【常に変化すること】です。 言い換えれば「変化が不変」なのです。 ビジネスにおいて「常に変化すること」はいつもの光景 であるとも言えますね。 ということは、変わらないこと […]
加工だけの会社が開発・試作までやるようになった
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製造業は 大企業→系列企業→中小企業 などのように流れが決まっていました。 大企業にくっついていれば良い、と親から 言われ育った２代目、３代目の方にも よく出会います。 しかし、現在では、「ケイレツ」も減少し 中小企 […]
論理的であっても受け入れられないこと
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リーダーの失言が最近目につきます。 経営者については、ほとんどがしゃべりすぎ、と 下記ブログを過去にも取り上げました。 「 経営者は９割以上しゃべりすぎ」 さらに、企業の中には、顧客の感情に受け入れられない ことをす […]
ブランドは結果であり広報戦略ではない
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ブランドというと誤解されている側面があります。 「ブランドというのは、広く認知されていること」 というのが誤解されている一面です。 結果的には、広く認知されるようになったのは事実ですが 「広く認知されればブランドにな […]