リーダーは社内で、お願いしない
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リーダーが自分の部署で会社の通達を 「お願いしている」 ことに不可思議さを感じます。 リーダーがスタッフに、 「こうしてほしい」 「会社の方針がこうなので・・・お願いします」 とお願いしている状態というのがベスト な […]
緊張感を感じながら観戦
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オリンピックに出ている選手を見ていますと 一発勝負の緊張感を感じます。 そこには、今までの実力や実績も関係ない世界が 存在しています。 シビアと感じますが、それだからこそ、達成できる 高いレベルもあります。 オリ […]
視察することの重要さ
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最近、時間を見つけては視察に出かけています。 ニュース、書籍などの情報だけでは、やはり限界があります。 そのため、現場を見に行くことが大切だと感じています。 中には、視察リストをつくっている人もいるようですね。 視察 […]
全社員をノマドワーカーにした会社がある
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ノマドワーカーとは、 「会社、自宅にしばられずに仕事する人」 ということになるみたいですね。 最近よく聞くようになりました。 会社でこれを実践し始めたところも 出てきています。 全社員を自宅勤務にしたそうです。 […]
必達目標の定義を確認する
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経営計画の目標設定においては、 あいまいさは排除されるべきです。 しかし、現実には、目標のあいまいさ、や 意識のあいまいさが残っているものです。 それを防ぐためにも定義をはっきりさせる ことです。 ある会社の必達目標 […]
他社との差別化を考える前に捨てること
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他社との差別化、優位性について考えるとき、 いったん、自社が勝っている内容を箇条書きに します。 通常その中から優先順位をつけて差別化を実行 していくものです。 しかし、この内容では差別化の幅は狭いまま。 小さく勝つ […]
人材採用は長期視点で考えるべき
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人材採用の結果が出てくるのは、 経営においては、おおよそ１０年後になります。 先日も、そんな振り返りをしました。 今、活躍している人が入社した年次を振り返って みたのです。 そうすると、８年から１０年の歳月が経ってい […]
性格の良さと仕事の実績が連動する時代へ
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最近の傾向として、仕事の実績を上げる人の 【性格の良さ】 が目立つようになってきました。 裏を返せば、いくら知識がありパソコンが使いこなせても 性格が良くない、場合は仕事の実績が出ない、ということ です。 ２０代後半 […]