視野のフィルターを増やす方がいいのでは
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制約と自由、環境との関係は複雑です。制約は安定感をもたらすが、自由度を制限する一方で、自由は創造性を生み出し、柔軟性を促す。また他人と比べることによるストレスや不満も年齢と共に増加する。しかし、制約はビジネスにおいてプラスとなる側面もある。自分の視野のフィルターを増やすことは意味があると思います。
5段階に分けて考える
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技術継承の問題は整備不良や事故の増加につながっている可能性がある。解決策として、技術を分析して継承可能な形にすることや、技術を段階的に分けて考える方法がある。具体的には管理、標準化、予測可能なプロセスなどの5段階を通じて考えること。今後は技術継承の市場が増加していくことでしょう。
デジタルツール選ぶ苦労、選ぶ基準
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デジタルツールの導入は経営と生産性向上に役立つが、適切なツールを選ぶのは困難である。選択肢の多さ、評価の困難さ、互換性の問題、コストなどが主な課題である。ツールの評価には、使用目的の明確化、ユーザビリティ、セキュリティ、サポートやアップデートの有無などを考慮するべきである。多くの人が複数のデジタルツールを試していないので公平な評価は難しいが、これらの要素を考慮すれば失敗率は低減できるはず。
選ぶべきは自分の成長
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人間の行動には規則性があることを理解し、ストレス対処法としての「時間的耐久性」を持つことがポイントです。それぞれが自由に選んだ人生にもかかわらず、ビジネス生活には特定のパターンが現れ、それが経歴に映し出されます。時間的耐久性を強めるためには、時間の法則性を理解し、ストレスを処理する能力を強化し、問題が時間と共に解決することを信じることです。環境を移っても変わらないので、その前に自己成長が優先です。
長期的な製品価値はどこがポイントなのか
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製品の使用期間が短くなり、物質の豊かさは消費を前提にする現状があります。しかし、EUではアパレルの廃棄規制が導入されることで合意。持続可能な方向に舵を切り始めています。一方で、先端技術の製品は修理が難しく、修理できる製品が減っているという危機感もあります。だからこそ、「自分で修理できる」を価値とする動きも出てきています。今後は長期間利用でき、価値が減らない製品へのニーズが部分的に突出してくるでしょう。
電動化1番乗りになったメーカー
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クレーンメーカーのタダノが25トンフル電動クレーン車を開発し、日本市場で発売を開始しました。公道走行が可能で、走行からクレーン作業まで全ての動作が電動化されています。価格は1億数千万円。バッテリー容量は、1回の充電で40km走行と5時間作業が可能な設計。騒音や排気ガスをクリアしたことで、住宅地での作業には大いに利点があると感じます。
あくまでも相手があってのツールです、SNSは
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トレンドは毎年細分化しており、自分の好きな分野の情報をSNSが補完してくれるのは助かります。TikTokが新たなトレンドを発表し、部門ごとにランクインしたものが挙げられています。しかし、SNSの使用法の本質は「交流する」ことであると言えるでしょう。毎日少しずつでもSNSに接することで、新たなトレンドや情報を知ることが可能となり、時間とともに、これがビジネスリーダーにとって重要な視点となるはずです。
折り返し地点がそろそろやってくる
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米国FRBは金利上昇を停止し、2024年から利下げを予定していると明らかにしました。これにより、米国経済はソフトランディング（景気後退を緩やかにする経済政策）する可能性が高まり、株価も期待値とともに上昇することが予想されています。しかし、インフレの懸念がまだ残る状態で、中央銀行の金利政策の判断は難しい状況にあります。英国でも金利据え置きが続いています。大きな動きが予想されるのは2024年の春で、その時期を見守るしかないと感じます。