聞き出し項目：商品の軸、人の軸、会社の軸
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営業のリサーチ能力を高めるために 聞き出し項目を分解してみます。 １）商品の軸 ２）人の軸（担当者について） ３）会社の軸（顧客の会社について） の３つに分けられます。 具体的には、 １）商品の軸 商品について環境質問 […]
競合より価格が高いとき、どうする？（４）
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先週のおさらいを兼ねて、説明不足の 部分を書き記します。 １）時間軸で展開する ２）必要機能と余裕機能で展開する ３）低い方と比較せずに、より高いものと比較する 上記３つの視点でトークを展開します。 ２）の必要機能と余裕 […]
手強い相手との交渉の場へ臨むとき
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「なかなか手強い相手でして・・・ A案とB案のどちらかを提案したいと 迷っているのです。 どちらの方がいいでしょうか？」 上記の質問を受けました。 経営の場においては、関係会社との 調整など交渉の場が多数あります。 では […]
facebookとか、やった方がいいのでしょうか？2011年
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結論から言いますと、 やった方がいい です。 判断基準は、 費用がかかるか、かからないか。 で決めてしまいます。 無料のサービスであれば、 とりあえず加入してみること。 これが企業の運営に活用できるのか、 できないのかは […]
書籍「一攫千金新実業法」
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書籍「一攫千金新実業法」という本。 なんともストレートな響きです。 実は、この本が出版されたのは、 １９１１年、ちょうど１００年前になります。 サブタイトルが 「求職者の福音」 「独立自尊の実現法」 とあります。 ちなみ […]
クラウドによってパソコンの定義が変わった
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クラウドとは、 「インターネット上に情報（データ）を 保管しておくこと」 です。 銀行の通帳がオンラインでつながったのと 同じようなことがおこっているのです。 全国どの銀行に行っても自分の通帳データが 取り出せることと同 […]
大枠でとらえる（２）
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前回、 １）区切る→２）見出しをつける→３）つなげる という話しをしました。 では、次の段階に話しを進めます。 「つなげた見出し」を元に ４）整合性を確認→５）並べ換える→６）付け加える を行い発展させます。 理解すべき […]
大枠でとらえる（１）
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広い範囲を理解するときに どこから考えていけばいいのか。 次の３段階があります。 １）区切る→２）見出しをつける→３）つなげる ひとつずつ詳しく説明すると、 最初は、要約作業。 １）区切る（分解） 人の話しを聞いたとき、 […]
保存：オズボーンのチェックリスト
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発想法の基本編。 アレックス・Ｆ・オズボーンの発想法。 下記、９つのチェックリストで発想を 広げて行きます。 １）転用 ２）応用 ３）変更 ４）拡大 ５）縮小 ６）代用 ７）再利用 ８）逆転 ９）結合 英語表記だと、 １ […]
リサーチ力を養うための書籍たち
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「ノンフィクション」という書籍ジャンルが あります。 このジャンルの作家を「ノンフィクション作家」 と呼ばれています。 「ノンフィクション作家」 を検索してみると、今まで いかにこのジャンルの作家を読んで いるか再確認し […]
リサーチ力を向上させる（２）
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リサーチとは結局のところ定点観測 リサーチとは観察であり 観察とは数値への落とし込みになります。 そして、定点観測。 どこでも、計測するのがリサーチ。 人間の体は寸法を計測するのに役立ちます。 身体を使って計測する 手を […]