時代を生き抜くために欠かせない集中力
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集中力がないときは新しい領域を避けてしまうようになってしまいます。なので集中力は変革の時代を生き抜く基礎となります。欠かせないのは、体力や腕力ではなく「集中力」だと、とらえておきましょう
ビジネスのハードルは限りなく下がり続けていくので
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「今までやりたかったあれもできる、これもできる」と考えて興奮する。そのサイクルに入った人はゴール到達が自動設定された状態です。まちがいなくゴールへ導かれると思います。
ピンとこないと言われても同時並行でスタートさせる
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原則は「すへては同時並行で」になります。優先順位をつけて順番にやるのではなく、一斉にスタートさせてしまうのです。そんなことは無理だ、と感じるかもしれません。しかし、
消滅と創出の双方から考えてみる
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最近、考えることは「消失」「創出」です。ビジネスにおける消失と創出に関してです。どの領域が消失し、どの領域が新しく生み出されるのかを想像しているのです。ダラダラと考えて
非言語領域にこだわる理由はデジタルとアナログの双方が存在している時代だから
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非言語領域にこだわる理由はデジタルとアナログの双方が存在している時代だからです。そこの理解がないと数年後から、かなり遅れを取ることになるでしょう。理由は
ハードルが下がりマーケティング力の優位性はなくなっていくことを自覚したい
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AIによってマーケティングのコンテンツ制作は制作時間が1/5になるのが普通です。しかもコンテンツの品質は上昇します。そのためマーケティング力の優位性はなくなっていきます。抜かされるのか、追い抜くのか。どちらでしょうか。
重さ15万トン、長さ15,000kmの施策だった金融緩和の10年
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重さ15万トン、長さ15,000kmの施策だった金融緩和の10年。日銀元理事が、「出口完了まで5年では絶対無理、10年、20年かかる」と明言されている
反応は5段階、時間は損したくない
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チャット型のAIが普及し始めていますが、いちど触っただけでその後はどうなるのでしょうか。反応は5段階に分かれると思います。時間は損したくないですから。
中古車値下がりでわかる急変の場面
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2023年3月ごろから自動車の半導体供給が戻るだろうと言われていました。その結果なのか、中古車市場が下がっています。ある程度バブルだったので通常価格に戻った形です。こうした急変の場面が次々とやってくるでしょう。
AHPという評価手法を知っておく
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単純に比較できないことの中から選択しなければならないときがビジネスではあります。 単純に製品を比較するときにも、比較するポイントが数多くありすぎる場合、優先順位をなかなかつけられないこともあります。 その時にはAHP（階層的意思決定手法）で客観的に判断していきます
目的はそこじゃないし時間をかけるところもそこではない
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目的はそこじゃないし時間をかけるところもそこではない。仕事においてチームの一体感をつくることからスタートすると失敗することもあるのです。どこをカン違いしているのか。