今後は、選択と集中ではなく分散と柔軟性を重視した経営戦略が求められると考えています。特定の事業や特定の顧客に依存せず、多様性を確保しつつ環境変化に素早く対応できる体制を整えることが、課題を乗り越えるカギとなる。成功体験に固執すると、それが要因で逆に失敗することにもなりかねません。
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日銀の金融緩和政策転換で、日本経済は「ぬるま湯」から脱却しつつあります。競争が激化する中、企業はビジネスモデルの転換や新規事業への展開を迫られています。顧客志向と差別化、機動力と柔軟性が競争力の源泉となるでしょう。「ぬるま湯」から脱却し、競争の荒波に乗り出す姿勢が求められています。
仮想的有能感とは、実績に見合わない過度な自信と、他者を批判的に評価・軽視する傾向を指します。根拠となる経験が乏しく、特にベテランに多く見られます。この傾向は組織のパフォーマンスを阻害します。仮想的有能感を克服するには、客観的な結果に対する自己評価を受け入れることです。実際の成果だけで自信を持つこと。そこからだと感じます。
スキルの可視化を全員に行う。大企業の事例が出ていました。これを実現するために5段階のスキル評価の内容を考えてみました。このスキル評価の一覧が完成すれば企業の対応力は飛躍的に上がるでしょう。新規事業もスピード速く立ち上がるでしょう。
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日銀の金融政策変更 日本銀行は、長年続けてきた異例の金融緩和策からの転換を決定しました。具体的には、①マイナス金利の解除、②イールドカーブコントロール（YCC）の撤廃、③ETFとリートの新規買入れ廃止の3点です。これらの […]
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新規事業のリーダーに選ばれたのは実力の証。不公平感で逃すのは損失。未知の領域に挑戦し、困難を乗り越える経験は成長につながるはず。前向きに取り組めば、道は開ける。
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企業の新施策に対する社内の抵抗勢力は、変化を嫌う人、権限や立場が脅かされると感じる人、過去の失敗経験がある人などが典型的です。抵抗の理由を深く理解し、コミュニケーションを密にして巻き込むことが有効な対処法です。抵抗勢力も将来を見据えた変革の必要性を理解してもらい巻き込むのが理想です。そこからは急伸していきます。
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毎日のようにAIの進化は変わっていきます。ある意味楽しいですが、速すぎます。その中で現在の注目であるClaudeを取り上げます。現在、Claude3は特に注目に値するAIとなっており性能が高いことに注目です。Claude3の優れた機能と特徴について解説していきます。
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3月18日19日に日銀の会合が行われます。開催前からニュースでは、マイナス金利が解除されると報道されています。同時にイールドカーブコントロールも撤廃されるのではないかと憶測が出ています。10年以上ぶりの方向転換になる可能性が高くなりました。
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3年間の状況変化 停滞、ホームステイの状況が世界を席巻してから、早くも3年以上が経過しました。この間、様々な状況変化を経験しました。多くの企業が在宅勤務を導入し、学校では休校や分散登校が行われるなど、日常生活は大きく変化 […]
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新卒採用の「オヤカク」慣習は、就職先決定に家族の意向が影響することを示しています。自立の概念は変化しているが、重要な選択は自分で決断し、責任を持つことが大切だと感じます。自己責任で選択することがストレスフリーな生き方につながるでしょう。
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通貨量増加は一時的に株価を押し上げますが、長期的にはインフレや資産バブルのリスクがあります。実体経済の回復と生産性向上なくして持続的な経済成長は成立しないと感じます。通貨膨張時のリスクは知っておく内容だと今でも考えています。
