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変化の集積地コンビニ、次はこれが転換する→イートインスペースを売り場に転換するのは思い切った戦略です。もともとイートインを作った理由は来店数を増やすためでした。それを転換させるには根拠が必要です。今回は単価の高い衣料品があるからイートインを削減する決断に至ったのでしょう。このようにコンビニは変化の集積地なので、定期的に観察したい場所のひとつです
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狙わないマーケット 「大量生産はできないが、だからこそ中小メーカーにチャンスがある」とあるメーカーの言葉が出ていました。原材料がさほど取得できず、原材料に限りがあるので、大量に製品をつくることができない。そのため売上も限 […]
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コストアップインフレは続くので、それを上回る価格で提供しなければ企業経営は成立しません。値上げできる力、高価格で提供できる力がこの場合の適応力になると考えています。できることは、今から準備しておくことだと思います。
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アイデアキラーの方は、正しいことを言っているつもりだと思いますが、新しいアイデアをつぶすことで自分の立場を悪くしたり、業績がアップしない結果を招くことになり、結局のところ自分が損をしていると思います。でも、その自覚はありません。そこがネックであり、大きな損失だと考えています。そのためにも、「無理、無駄、前例がない」という発言は廃止して、未来を語る言葉を増やすようにしていきましょう。
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today 10：0 future で目の前のことしかしていないときは、配分を変えていくことがポイント。最初は頭で考える時間だけでも未来へ目を向けることです。今後の世の中は変動幅が大きくなるのは確実になりました。対応力がカギになっていきます。振り返りながら対応力を高めていきましょう。
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スタート デジタル給与払いがスタートしました。画期的なことです。1975年以来の変更（追加）です。1975年（昭和50年）から、銀行振込による給与支払いがOKになりました。それまで給与は現金で渡していたのです。49年ぶり […]
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スーツ減 ビジネス環境においてスーツ以外の選択肢が増えました。スタートアップ企業の役員は白Tシャツにジャケットが普通になってきました。今までのスーツ以外でもOKが出るような雰囲気になっています。最初は「ノーネクタイ」がス […]
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即日公開 即日、内容が公開されました。日銀総裁の大阪での挨拶内容です。日銀のWebサイトで発表されています。日銀総裁の発言が注目されているので、メディア論評だけでなく、直接発表した方がよいと判断したのでしょう。間違って伝 […]
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スマホで読んでいる ある研究で、スマートフォンでの読書が紙媒体と比べて理解力（読解力）の低下をもたらすことが明らかになりました。その原因として、意外にも「ため息」が関係しているので興味が出てきたので取り上げてみます。なん […]
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機会費用 「機会損失（Opportunity Loss）」という言葉はよく使います。機会損失を防ぐ、機会損失を減らす、といった表現でよく利用されると思います。似たような言葉で「機会費用（Opportunity Cost） […]
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延期 正式承認されました。13年の延長が認められたのです。金融庁がきらやか銀行に対する措置です。公的資金200億円の返済期限が2024年9月でした。これを2037年9月末まで13年延長するという決定を下したのです。この決 […]
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違反が多い 急速に普及している電動キックボード。環境にやさしく、短距離移動に便利とされているこのモビリティは、普及台数の割には、違反が多い。新たな交通安全上の課題をもたらしていると感じています。報道によると、運転免許不要 […]
