3年かけて新しい習慣を構築しました。これが元に戻るには、また3年間かかります。それが普通です。なので、今年中に戻るとは考えない方がいいでしょう。既存の顧客に期待するより、新たな顧客を創造する方を考えるべきだと考えています。再起動、再稼働というより、再出発という表現の方が正しいと感じます。
今回は「取りかかるまでの時間」に焦点を当てました。ここが改善され短縮すると企業の成長スピードは加速します。取りかかることさえできれば低速でも動き出すからです。スタートしない場合は、以前と変わらず現状維持が続きます。
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インフレ抑制を優先するのか、銀行破綻予備軍に対して対応するのか。この2択から1つだけ選択するとするならば、どちらを選ぶのか。今回のFRBの決断はインフレ抑制を優先しました。僅差でインフレ懸念の方がリスクが大きい、と判断したのです。
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AIの出現により文章の作成については、価値が下がりました。逆に力が抜け、快調にコンテンツ作成が進むようになったのです。ストレスが減った感じです。際限なく作成できるのではないか、という気軽さを感じます。
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スタッフが原因で成長しないと発言するリーダーは、瞬間的にリーダー失格という原則があると考えています。それを言ったら終わりでしょ、という感じです。そう思いませんか
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ネットバンキングによる預金流失は脆弱だと感じます。金融機関には対策がありません。見ているしかないのでしょう。このリスクは金融機関の経営にとって大きな課題となりそうです。
デューデリジェンスには種類があります。下記のの内容が主な種類になります。事前に分析評価するのは限界がありますが、リスクを減らすためには徹底的に行いたいポイントです。
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最初の段階では、やる気、モチベーション、エネルギー量が温度差になります。それを超えて、さらに向上、発展させるには、「興味・関心・改善・創造性」が問われています。向上への関心がなければ温度は上がらない。しかも
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人に教えることは奥が深い。人によってちがうという特性もあります。同じことを教えても「育つケース」もあれば「育たないケース」もあります。それはなぜでしょうか。
集中力がないときは新しい領域を避けてしまうようになってしまいます。なので集中力は変革の時代を生き抜く基礎となります。欠かせないのは、体力や腕力ではなく「集中力」だと、とらえておきましょう
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「今までやりたかったあれもできる、これもできる」と考えて興奮する。そのサイクルに入った人はゴール到達が自動設定された状態です。まちがいなくゴールへ導かれると思います。
向上心減少になっていないか、もしそうならば、何が原因なのか。それは解決できるのか。そろそろ考えるタイミングになってきました
