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原則は「すへては同時並行で」になります。優先順位をつけて順番にやるのではなく、一斉にスタートさせてしまうのです。そんなことは無理だ、と感じるかもしれません。しかし、
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最近、考えることは「消失」「創出」です。ビジネスにおける消失と創出に関してです。どの領域が消失し、どの領域が新しく生み出されるのかを想像しているのです。ダラダラと考えて
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非言語領域にこだわる理由はデジタルとアナログの双方が存在している時代だからです。そこの理解がないと数年後から、かなり遅れを取ることになるでしょう。理由は
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AIによってマーケティングのコンテンツ制作は制作時間が1/5になるのが普通です。しかもコンテンツの品質は上昇します。そのためマーケティング力の優位性はなくなっていきます。抜かされるのか、追い抜くのか。どちらでしょうか。
重さ15万トン、長さ15,000kmの施策だった金融緩和の10年。日銀元理事が、「出口完了まで5年では絶対無理、10年、20年かかる」と明言されている
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チャット型のAIが普及し始めていますが、いちど触っただけでその後はどうなるのでしょうか。反応は5段階に分かれると思います。時間は損したくないですから。
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2023年3月ごろから自動車の半導体供給が戻るだろうと言われていました。その結果なのか、中古車市場が下がっています。ある程度バブルだったので通常価格に戻った形です。こうした急変の場面が次々とやってくるでしょう。
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単純に比較できないことの中から選択しなければならないときがビジネスではあります。 単純に製品を比較するときにも、比較するポイントが数多くありすぎる場合、優先順位をなかなかつけられないこともあります。 その時にはAHP（階層的意思決定手法）で客観的に判断していきます
目的はそこじゃないし時間をかけるところもそこではない。仕事においてチームの一体感をつくることからスタートすると失敗することもあるのです。どこをカン違いしているのか。
新しいことを試すときは、ストレスもかかりますし、結果も気になります。準備も大変で時間もかかることがあるでしょう。でも新しいステージに挑戦することが成長へとつながるのは本当に実感します。
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ドローン関係は実現にハードルが高いビジネスです。安全面もありますし、許認可が必要なので通常のビジネスより時間がかかります。しかし、次の移動手段としては画期的であり市場が創出されると市場規模は大きい。そのため期待も大きいのです
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テクノロジーの進化は止めたくありません。スピードよく開発が進むこと望ましいと感じます。進化によるメリットが大きいからです。人間の能力を拡張したり、遠隔で能力を発揮できるからです。
