仕事が戻ってくるレベルへ
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会議で
「見積り（金額）で負けました」
「注文を取られました」
「切り替えられてしまいました」
と残念な報告が出ることがあります。
ただ業界によっては品質を大きく落として
受注する企業があるのも事実です。
そんな時は、無理して金額競争をせず
様子を見る、という選択をすることがあります。
要するに、顧客側が
「経営戦略」の記事一覧
レモン市場を狙う戦略
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「レモン市場」という言葉があります。
もともと昔の中古自動車市場のような状態の
ことを指しています。
具体的には、買い手には商品の良さを
判別する情報がほとんどなく、売って
いる商品も粗悪品が多い状態です。
夏の終わりが見えてきた（景気動向）
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夏の終わりの兆候が明確に見えてきた
米国の話です。
米国の経済の行く末が騒がれ始めています。
昨日（2018/12/04）ダウ平均株価が約800ドルの
大幅な下げになりました。
景気減速の懸念から下げたと推測されています。
懸念材料は
・制裁関税の拡大のおそれ
・住宅需要の減退
・アップルのiPhone販売低調
・長短金利差の縮小（ゼロ）
などがあがっています。
数年ぶりにお会いするとわかること
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数年ぶりにお会いすると気がつくこと
年末年始は久しぶりにお会いする人が
増える時期です。
数年ぶりにお会いする方を見ると傾向が
あることに気が付きます。
3つのタイプに分かれる
経営者に限っていえば大きく分けると
１）着実型
２）発想型
３）現状維持型
の3つに分かれてしまうのだと実感します。
持久戦を乗り切る
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2年前のことでした。
あるエリアで大手企業が営業エリアに進出して
ことことがあります。
その後は当然、供給過剰な状態になり
価格競争になってしまいました。
その時に経営戦略を修正するのを
迫られたのを覚えています。
この時に予測したのは
景気に左右されない規模
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景気連動型と非連動型の経営
サマータイムの季節になってきました。
朝起きるのが楽な時期なので時間を
有効に使うことができます。
朝日を浴びることで目が覚めるので
仕事は午前中に片付けてしまうのが
ベストですね。
さて、世の中は好況が続いていますが
企業経営というのは夜の中の景気と
連動する会社と連動しない会社に
反応が遅いと致命傷になる
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今年は、乱高下する年になるといわれています。 急な展開がある、ということ。 だから、会社の経営は臨機応変に対応を迫られます。 スピード修正できるかが、会社の実力になってくる わけです。 では、対応が遅いとどうなるのか。 […]
終日戦略ミーティング
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ビジネスの起ち上げ時期の会社では 充分な時間をつかって話し合いをする時間が なかなか取れません。 将来のことを考えれば必要だと思われる話し合いは ・役員ら経営者の話し合い と ・リーダーの教育 の２つに絞られます。 ただ […]
昨対比２００％で推移しています
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【新規事業進捗報告の話題】 「昨対比２００％の売上で推移しています」 との報告がありました。 それはそれで、すばらしいこと。 しかし・・・、 まだ今回のケースは損益分岐点を越えていない状態だったのです。 こういった場合、 […]