立ち止まるという選択肢はなく撤退か継続しかない 公開日:2021/01/25 事業承継者のための生き残り組織運営 新しい取り組み、新しい仕事、新しい習慣は3ヶ月を過ぎてくると楽に進められるようになります。 最初の3ヶ月間を過ぎれば次の壁は3年後までないと言われています。 ペース配分がつかめるようになる。 力配分がわかるようになる。 段取りの内容が理解できるようになる。 そんなことが身につくのが3ヶ月間という期間だと実感しています。 続きを読む
10年継続は通過点 公開日:2020/12/31 経営の優先順位 今日でブログを書き続けて10年間が経ちました。 年間365回、文章を書くことが普通になり日常になりました。 生活の一部になった、という表現もできるでしょう。 10年前と比較すると、その大きな違いを自覚します。 スタートするとき、『10年程度は続けてみよう』と考えていました。 そのためスタートさせる前に、半年ほど準備期間を設け、書くネタ探しと収集をしています。 年間365回更新を可能にするインプット方法とインプット量が体得できたことは大きな収穫です。 ただ10年経ってみて、達成感は 続きを読む
燃え尽きにならないアウトプットの継続とは 更新日:2019/12/24 公開日:2019/12/23 成長経営の優先順位 「燃え尽き症候群」という言葉を聞かなくなった。 そこまで無理をして取り組むことが美徳ではなくなったからではないか、 と思っています。 そんな中、「◯◯に広がる燃え尽き症候群」という記事が。 そう、ある業界の人たちは神経をすり減らして取り組んでいたのです。 個人的には「そうだろう」と思っていましたが事実として 続きを読む
会員制ビジネスを付け加える 公開日:2018/11/30 ビジネスモデル ビジネスモデルに手を加える ビジネスの将来性はビジネスモデルが 決めます。 同じビジネスモデルで10年後も安定した 売り上げが確保できる企業は少ない でしょう。 ビジネスモデルは変化させながらも 強固な内容にしていく必要があるのです。 ビジネスモデルを大きく変える時期もありますが とりあえずはビジネスモデルに手を加える、 部分的な付加を考えてみることです。 続きを読む
リカーリングのビジネスへ 更新日:2022/01/23 公開日:2018/02/04 ビジネスモデル 【fjコンサルタンツ365日Blog:3329投稿目】 リカーリングとは、 「循環する」 「繰り返される」 という意味の言葉です。 経営においては、 ・売り切りではなく継続的収益をあげる という意味で使われます。 たとえ […] 続きを読む
自分を律することより 更新日:2020/10/08 公開日:2018/01/07 経営の優先順位 【fjコンサルタンツ365日Blog:3301投稿目】 年明けになると今年は 「◯◯を達成する!」 と意気込みを持つと思います。 まわりでも 「今年は・・・」 「今年こそ・・・」 といった発言が耳に入ってきます。 年があ […] 続きを読む
1年経つと なぜかやめてしまう 更新日:2020/12/31 公開日:2016/02/22 組織運営 先日のことでした。 とあることを毎月実施することにしていた 会社があったのですが、今年に入ってから なぜか先延ばしになっていました。 毎月1回だけでいいのですが、今までに やっていないことなので労力がかかる、とのこと。 […] 続きを読む