人は出力制限をかけている
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最近、経営者の方と挨拶することが 増えましたが、【やはり】と感じている ことがあります。 それは、 【リミッターがはずれている】 ということ。 リミッターとは、 〈運動や出力に制限をかけること〉 です。 自動車には、スピ […]
「7-1思考の習慣（第7章自立型経営）」の記事一覧
流れが速い時ほどストックをつくらない
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時代の流れが速いときほど、 ストックをつくらない。 この場合、ストックといっても在庫のことではありません。 頭の中にあるストックを指しています。 頭の中には【経験】というストックがあります。 それに基づいて人は判断をし、 […]
受注予測ができないリーダーとは
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月初、月中、月末、の受注金額を予測できない リーダーがいます。 当然、次月、3ヶ月後、6ヶ月後の予測もあてに なりません。 こんなリーダーに、正確な予測を求めると 「そんなこと・・・やったことがありません」 「なんとなく […]
ひと言で信頼を失うトップとは
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顧客への【ひと言】で信頼を失う会社が あることは、よく理解されています。 しかし、社内、部署内でのリーダーの 【ひと言】でメンバー（社員）の信頼を 失っていることに気がつかない人が 多いのはなぜでしょうか。 信頼を失いや […]
マイナス思考の人でも大きく成長する理由
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【マイナス思考】は、よくないこと、と定義されています。 とくに、【マイナス思考】から抜け出せない人ほど、 全人格を否定しがちです。 「自分はダメな人間なんだ」と決めつけがちなのです。 でも、本当にそうなのでしょうか。 【 […]
会社側とこちら側で組織力がわかる
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発言は人の【思考回路】をあらわします。 企業において組織が健全に機能しているのかは、 【人の発言】を丁寧に見ていけば測定できるものです。 たとえば、 「会社の改善点をあげてください」 と質問したときに 『会社は、ーーーー […]
経営に必要な能力のひとつデュアルな視点
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現在、経営層にいる方、これから経営層になる リーダーの方々から、時々質問されるのが、 「経営に必要な能力とは」 という不変的な課題。 ここで言う【能力】とは、経営の知識を 実行するための【基礎能力】を指しています。 経営 […]
１人でもやり切るリーダーが経営層にのぼる
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リーダーには２種類あります。 経営層に属しているリーダーと 社員層にとどまっているリーダーの２種類。 どこで境界線が引かれているのか。 ひとつは【プロ】という言葉で表現されることが 多いです。 【プロフェッショナル】の定 […]
優先順位とバランスで経営のセンスを磨く
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「経営はセンスですよね？」 と、ある社長さんから聞かれました。 ようするに、結果が出ている会社の 経営者には【センス】があり、 結果が出ない経営者には【センス】がない、 と解釈しているようです。 もともと【センス：sen […]
組織が動き出す【２割】、変わり出す【５割】
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組織を変革するときに押さえておく数字 【２割】の原則と【５割】の原則。 【２割】とは、組織が動き始める指標。 【５割】とは、組織が大きく変化しはじめる指標。 組織変革って簡単ではありません。 そんなことは、だれでも知って […]
プロ意識が結果の差に出ている
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同じような能力や人材がそろっているのに なぜ部署や会社ごとに結果の差が出てしまうのか、 と月末近くになると毎回感じます。 クライアントのところに 貼ってあった「プロとアマの１３の違い」です。 結果は、 技術（スキル）の差 […]
相関関係のウソ（１）
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「経験を積めば仕事が上達する」 仕事経験年数と 仕事のスキル の相関関係があります。 「経験年数とスキルは比例する」 という相関関係にあると 言われています。 では、これは本当か？ ５年未満の場合は、 経験年数とスキルは […]