fjコンサルタンツ 経営情報Blog

〜隠れた事実を見抜き、現場を変え、経営の壁を超える。経営者の思考法 経営の展開図を公開〜

人物評価は分業して評価する

 

人物評価は、

【結果】

を見てするものです。

 

しかし、これだけ世の中が高度化、

複雑化してくるとそれだけでは

組織の力を発揮することができません。

 

そのときに、考える指標が

【結果】と【プロセス評価】

です。

 

プロセス評価とは、

【仕事を分業】

して考えます。

 

営業なら、

【新規開拓が得意】

【顧客と仲良くなるのが得意】

【追加で販売するのが得意】

【クロージングが強い】

などのプロセスごとに評価点を

つけていくのです。

 

そして、組織を構成するときに、

分業ごとに点数の合計が一定以上になるように

人の配置をする、という方法を覚えておいて

ください。

 

 どんなこともできる人物をさがすのは大変な

ことなので、このように分業で組織の結果を

出していく事も経営の優先のひとつです。

 

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藤原毅芳写真
この投稿記事を書いたのは経営コンサルタント  藤原毅芳 fujiwara takeyoshi (fjconsultants)
1971年生まれ 鎌倉市在住 fjコンサルタンツ代表 一般社団法人暮らし振興支援機構理事 単著8冊、監修1冊、海外翻訳出版1冊、講師として宣伝会議の『マーケターのためのPDCA実践講座』などで継続的高評価を受けている。2021年大手都市銀行シンクタンクの法人会員限定雑誌に『売れる仕組み〜マーケティングの基本』を執筆。『この世に残るべき企業を支援する』を軸とした考えで経営の現場で課題をスピード解決し企業を発展させている。