Year: 2013年
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歴史のある会社ほど、 「採算の取れていない部門」 を長期間にわたってそのままにしている ことがあります。 【撤退の痛さ】 が現状維持へと向かわせているのでしょう。 通常、２年間変化しない状態であれば 手を打たなければ […]
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ビジネスを立ち上げることは、 【高いハードル】 があることは事実です。 それを乗り越えるためのセミナーも 多いみたいですね。 ただ、ビジネスは立ち上げた後に 【継続すること】 が待っています。 継続しなければ、最初の […]
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最近、面接に立ち会うことが増えていますが ふと考えさせられる事があります。 特に、３０代後半から４０代の方の面接では 大きく考えさせられる事が多いです。 たとえば、この年代ですと 【マネージャー募集】 に応募されてき […]
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精密農業という言葉があります。 英語では 【プレシジョン・アグリカルチャー】 と言います。 農業の分野にビッグデータ分析を 取り入れた内容です。 たとえば、GPSを使い場所を特定しながら 各種センサーからデータを測定 […]
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最近は「戦略」による差ではなく
「行動力」「行動量」
の差が成果の違いを生む、という論調が
増えてきました。
基本のところに落ち着いてきた、とも
言えますね。
そもそも、中小企業では、
ビジネスモデル
経営戦略
というのは、比重が低いかもしれません。
それより
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海洋堂社長 宮脇修一氏の言葉↓ 「好きにかけて、負けてたまるか」 退路を断って、ひとつにかけた人の言葉です。 不況の時、ゲーム機を店に置いていたのを スッパリ止めて、本業一つに絞ったそうです。 退路を断つことは、おす […]
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「適当では、まずい」 と思えるか？ 仕事では、プライベートとは違い 適当レベル では、成立しません。 しかし、 「適当では、ダメだよな」 と思えるかどうかが境界線。 「これぐらいで大丈夫」 というラインから、もう […]
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仕事は、やった分だけ裏切らない結果が出ます。 最近も報告がいくつか来ました。 劣勢な状況の中で全国の新規開拓にチャレンジし 大手企業との取り引きがスタートしたという報告。 本人は、今まで「できない理由」を報告してばかりで […]
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企業の採用試験では、知識・適性のペーパーテストと 面接が行われます。 ある企業のデータによると、採用時のペーパー点数と 入社後10年間の成長とは比例がないことがわかったそうです。 そのため、面接時における人物評価を重視す […]
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リーダーの役割は、ひとつだけ。 目標を達成することだけです。 決して正しいことを指摘することではありません。 リーダー候補の方の中にも誤解している人が多いと感じます。 会社が取り組んでいることを意図を理解しようとせず あ […]
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最近、コンビニでミネラルウオーターが 常温販売されているのに気がついた人は いるでしょうか。 夏になると暑くなるので、 「キンキンに冷えている」 ことがサービスになります。 その一方で、キンキンに冷えている飲料を 飲みた […]
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登山家が山頂を目指す時に使う言葉は 「アタック」 ではなく 「プッシュ」 が一般的だそうです。 決して、攻める対象ではなく、 押し上げていく感じ。 これは、目標に対する意識と同じでは ないでしょうか。 目標に対して、 […]
