ばっさり方向転換するきっかけ 更新日:2022/03/04 公開日:2013/07/16 経営の優先順位 歴史のある会社ほど、 「採算の取れていない部門」 を長期間にわたってそのままにしている ことがあります。 【撤退の痛さ】 が現状維持へと向かわせているのでしょう。 通常、2年間変化しない状態であれば 手を打たなければ […] 続きを読む
ビジネスは立ち上げも大切だが 更新日:2022/03/04 公開日:2013/07/15 経営の優先順位 ビジネスを立ち上げることは、 【高いハードル】 があることは事実です。 それを乗り越えるためのセミナーも 多いみたいですね。 ただ、ビジネスは立ち上げた後に 【継続すること】 が待っています。 継続しなければ、最初の […] 続きを読む
マネージャー面接時に思う事 更新日:2022/03/04 公開日:2013/07/14 経営の優先順位 最近、面接に立ち会うことが増えていますが ふと考えさせられる事があります。 特に、30代後半から40代の方の面接では 大きく考えさせられる事が多いです。 たとえば、この年代ですと 【マネージャー募集】 に応募されてき […] 続きを読む
精密農業について 更新日:2022/03/04 公開日:2013/07/13 経営の優先順位 精密農業という言葉があります。 英語では 【プレシジョン・アグリカルチャー】 と言います。 農業の分野にビッグデータ分析を 取り入れた内容です。 たとえば、GPSを使い場所を特定しながら 各種センサーからデータを測定 […] 続きを読む
行動格差で結果が決まる時代か 更新日:2022/03/04 公開日:2013/07/12 経営の優先順位 最近は「戦略」による差ではなく 「行動力」「行動量」 の差が成果の違いを生む、という論調が 増えてきました。 基本のところに落ち着いてきた、とも 言えますね。 そもそも、中小企業では、 ビジネスモデル 経営戦略 というのは、比重が低いかもしれません。 それより 続きを読む
好きにかけて、負けてたまるか 更新日:2022/03/04 公開日:2013/07/11 経営の優先順位 海洋堂社長 宮脇修一氏の言葉↓ 「好きにかけて、負けてたまるか」 退路を断って、ひとつにかけた人の言葉です。 不況の時、ゲーム機を店に置いていたのを スッパリ止めて、本業一つに絞ったそうです。 退路を断つことは、おす […] 続きを読む
適当ではまずい 更新日:2022/03/05 公開日:2013/07/10 経営の優先順位 「適当では、まずい」 と思えるか? 仕事では、プライベートとは違い 適当レベル では、成立しません。 しかし、 「適当では、ダメだよな」 と思えるかどうかが境界線。 「これぐらいで大丈夫」 というラインから、もう […] 続きを読む
仕事は裏切らない 更新日:2022/03/05 公開日:2013/07/09 経営の優先順位 仕事は、やった分だけ裏切らない結果が出ます。 最近も報告がいくつか来ました。 劣勢な状況の中で全国の新規開拓にチャレンジし 大手企業との取り引きがスタートしたという報告。 本人は、今まで「できない理由」を報告してばかりで […] 続きを読む
面接の回数が多い理由 更新日:2022/03/05 公開日:2013/07/08 経営の優先順位 企業の採用試験では、知識・適性のペーパーテストと 面接が行われます。 ある企業のデータによると、採用時のペーパー点数と 入社後10年間の成長とは比例がないことがわかったそうです。 そのため、面接時における人物評価を重視す […] 続きを読む
正しいことを指摘するのではなく実現すること 更新日:2022/03/05 公開日:2013/07/07 経営の優先順位 リーダーの役割は、ひとつだけ。 目標を達成することだけです。 決して正しいことを指摘することではありません。 リーダー候補の方の中にも誤解している人が多いと感じます。 会社が取り組んでいることを意図を理解しようとせず あ […] 続きを読む
ニーズの細分化に気がつく 更新日:2022/03/05 公開日:2013/07/06 経営の優先順位 最近、コンビニでミネラルウオーターが 常温販売されているのに気がついた人は いるでしょうか。 夏になると暑くなるので、 「キンキンに冷えている」 ことがサービスになります。 その一方で、キンキンに冷えている飲料を 飲みた […] 続きを読む
アタックではなくプッシュ 更新日:2022/03/05 公開日:2013/07/05 ニュースから企業経営のヒント 登山家が山頂を目指す時に使う言葉は 「アタック」 ではなく 「プッシュ」 が一般的だそうです。 決して、攻める対象ではなく、 押し上げていく感じ。 これは、目標に対する意識と同じでは ないでしょうか。 目標に対して、 […] 続きを読む