それにしても評論家が増えたね
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組織を崩壊させるのは意外に簡単かもしれない。 そんな事例を目の当たりにしました。 半年のブランクがあった組織を見る機会があり 「それにしても・・・評論家が増えたね」 というのが印象です。 この意見、私だけではありません。 […]
Year: 2015年
製紙会社が化学会社へと変貌中
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日本製紙の事例です。 印刷用紙で国内シェア１位の会社。 次の時代を考えると現在の製紙だけでは厳しいと 考えている。 そのため、投資する事業は ・「紙以外」の化学、エネルギー分野 となっている。 その中で、 「セルロースナ […]
一番上の役職につくと成長しないのが普通なのか
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「役職者になるとバカになる」 という論調の書籍がありましたが、企業では 昇進していくほど、『成長しない』風土が 根付いているのが時々、見受けられます。 前任者がそうだったから、というのがあるので 当たり前といえば当たり前 […]
スピード感の鈍いリーダーほど、「もう少し待ってくれ」と言うが
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スピード感の鈍いリーダーほど、 「（結果が出るまで）もう少し待ってくれ」 と言うが 結果が到達することは、ほとんどない、と言っていい。 厳しい言い方になりますが、この場面に出くわすには 今までに１度や２度ではないので、同 […]
ユーザーから遠くなればなるほど、儲けは少なくなる
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『ユーザーとの距離』 を理解している経営者が少ないように感じます。 ユーザーとの距離と儲け（利益）は反比例の関係なのです。 ・ユーザーとの距離が近ければ近いほど、儲けは大きくなり ・ユーザーとの距離が遠ければ遠いほど、儲 […]
工程が短縮し効率向上
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どんな仕事でも締切りがあります。 お客様から受けた仕事は、社内で 複数の部署がつくりあげる場合も多いですね。 そんな時のスケジュール管理には課題を 持っている会社が多い。 失敗しがちなのは、部署ごとに締切りを設定すると […]
分析すると商品力が低いということがわかりました・・・
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分析は、単眼ではなく複眼的な思考を しなければならない。 しかし、意外に思い込みで分析結果を出して しまう人もいる。 先日も、業績が芳しくない部門のリーダーが 「商品力がないのが原因です。」 と報告していました。 「商品 […]
量はすべてを凌駕する
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「愚直にやり続けることで何かが見えてくる」 と語る人がいます。 実体験で経験した人だけが言うことができる言葉。 何かしらの結果を出してきた人は、 「量がすべてを凌駕する」 ことを知っている。 体験している。 だから、愚直 […]