成長には既存に固執せず新事業をつくる『転地』が求められる
「成長には既存事業に固執せず新事業をつくる『転地』が必要」 という記事が掲載されていました。 商品を開発または製造する企業にとっては、主力商品が 時間とともに減少していくことが最大のネック。 それを防ぐためには、既存事業 […]
「ビジネスモデル」の記事一覧
メイン事業がうまく行き過ぎると新規が立ち上がらない
会社を起ちあげた時のメイン事業は 通常利益の源泉です。 そのメイン事業がうまく行き過ぎると かえってそのメイン事業の呪縛に遭遇します。 どうしてもメイン事業から離れられない。 新規事業を起こそうとも、失敗ばかり。 それは […]
経営統合とブランド統合
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企業は他社を買収すると『社名変更』することが 日本では多い。 経営統合とブランド統合を同時に行う形式。 海外では、経営は統合するが、ブランドは別々のまま、 という事例もある。 わかりやすいところでいえば、 『LV […]
調達先・仕入先の変遷
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企業の調達先、仕入先は、現在中国に 頼っています。 しかし、 ・急激な円安 ・中国の人件費高騰 ・中国リスク などにより、国内回帰が部分的に 出始めています。 中国での委託製造の会社も部分的に 国内製造をはじめてみたり、 […]
業界ブランドのほとんどが消えた
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ジーンズ業界の話しです。 ２０１３年１１月にエドウィンが事業再生を 申請しました。 これでほとんどのジーンズブランドが消えました。 ジーンズ５大ブランドは、 エドウイン、リーバイス、ビッグジョン、ボブソン、ラングラー […]
新規事業の構築方法は破壊
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英国のヴァージン・グループ。 設立が１９７０年で、４３年目。 その間に、つくった会社は４００個。 毎年、９社設立していることになる。 その中で、８社は企業価値が １０億ドル以上になっている。 では、新規事業のコツは、 […]
事業転換がカギになる
事業転換が求められている 業界によっては、 【事業転換】 が求められています。 今までの事業のままでは、先細りすることが明白になっているのです。 事業転換へのプロセス こんな時に、どんな話し合いが必要なのでしょうか？ ・ […]
創業期の投資のタイミング
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創業期は大事な時期 起業してから数年間は、大事な時期です。 ここでの決断がその後を大きく左右します。 今日は、起業して２年〜３年の時期について取り上げます。 順調に伸びていた 順調に売上が伸びている会社があ […]
すべての業種が向かうところ
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大きなカテゴリーで区分けし、自分たちは このグループに属しているから、経営の 計画はこれでいい、と考えるのが普通でした。 しかし今となっては、過去の 一次産業、二次産業、三次産業 という区分けだけで判断できる時代なので […]
直接販売する道をつくり出す出版社
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今回は、出版業界のお話しです。 出版社は通常、本屋さんに商品を納めるのに、取り次ぎを通します。 トーハン、ニッパンなどの大手が存在しています。 出版社→取次→書店→お客様、の流れです。 流通を取り次ぎが握っているのです。 […]