ツール導入の先にあるもの
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デジタルトランスフォーメーション（DX）は単なるツール導入以上のもので、組織の現状理解と適切なツールの選定、そして段階的な導入が重要とされています。また、組織全体での連機と学習も必要とされており、これを通じて真のDXを実現し、組織の持続的な成長を支援することが可能になります。
「ビジネスキーワード」の記事一覧
ビジネスと組織の状況を正確に把握する機会になるコンティンジェンシープラン
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「コンティンジェンシープラン」は企業の緊急対策計画であり、事故や災害等のリスクに備え、被害を最小限に抑える目的があります。計画にはリスク評価から対策策定、責任の明確化、訓練、そして定期的な見直しが含まれ、企業は早期の事業復旧を実現します。この活動は組織の真実を効果的に把握する手段でもあります。
MVP（Minimum Viable Product）開発の魅力とその主流への進化
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本稿では、開発フェーズにおける最小限の機能を持つプロトタイプ（MVP）の手法に焦点を当て、MVP開発の魅力となぜそれが今後主流になるかを説明します。市場とユーザーのニーズが急速に変化しており、シンプルで低価格な製品開発の要として、MVPの存在感が増していくと予測します。
生産性向上と関係のある項目、関係ない項目
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生産性向上に競争が大きく関与しないという事実があります。競争がビジネスの成長を加速する場面もあるものの、実際には競争原理は生産性の向上にはほとんんど寄与しないのです。競争が激化すると費用削減に集中し、新しい対策を追求することが難しくなる上、広告費なども増えマーケティングコストも増加し、生産性が低下する可能性が大きいのです。
現在から未来へとつながりを感じるほどすぐに
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「自己連続性」は過去、現在、未来の自身が一貫性を持ってつながる感覚で、自己信頼性とも関連する。これが高いほどすぐに仕事に取り組むことができる。心理的安定性や前向きな意志決定にも寄与する。自己連続性がベースにあることを認識したい。
事業継続の前提であるゴーイングコンサーンとは
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「ゴーイングコンサーン（Going Concern）」とは、企業が未来に渡って事業を続ける前提。この前提は財務諸表作成や企業価値維持・向上の基盤となります。事業継続が疑われる事象がある場合、上場企業は公開する必要があり、経営者は早期にこれを把握し、適切な対応を行うべきです。
視野を広げて考えるとここまでちがう
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どうして？なぜ？を繰り返して考えなさいと言われたことがあります。最初は意味がわかりませんでした。課題は見えているし、解決もできると思っているときに言われると「なにかちがう」と感じてしまいます。しかし、結局のところうまくいかない事象が発生し反省することになります。まちかっていたのは、視野が狭く、真の課題を見つけられなかったことでした。
新しい検索体験が出てくる
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Webの検索結果の表示方法については変化がありませんでした。検索といえばGoogleが圧倒的なシェアを持っていますが、Googleが検索結果の表示方法を大きく変えたことがないからです。細かな修正はありますが大きな変革はありません。それが今回大きく変わることになりそうです。
クラフト系飲料と資金調達
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この10年間で企業が資金を調達する種類は増えています。企業側にとっては選択肢が増えているのでメリットです。たとえば、在庫担保融資ABLが出たときは目新しさと使いやすさがある調達だと感じました。
未来の製造技術がそろそろ普及期に
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アディティブ・マニュファクチャリングは、従来の製造技術の限界を打破する革新的な技術です。この技術が持つ無限の可能性を活かし、持続的なイノベーションを追求することで、さまざまな産業の未来を切り開くことになります。利用するという選択をするのが当たり前でそれ以外の選択肢がなくなる可能性も感じます。
知ったかぶりの文化とその弊害
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知ったかぶりで特に気をつけたいのは、自己成長をストップさせてしまうこと。知ったかぶりをすればするほど、成長路線から外れていくのです。しかも、自分自身で路線から逸脱するのでだれも修正してくれません。その点だけは知っておきたいところです。