「事業承継者のための生き残り組織運営」の記事一覧

営業部署の雰囲気（組織文化）を変えるには

更新日：2021/12/14
公開日：2019/03/04

「営業部署って手強いよ」「なかなか方向転換できなくて、ウチの営業部署」「成長してほしいのだが・・・」と営業の部署は個性豊かな方が多いためか営業部署の変革に対して慎重な会社もあると思います。本当は成長のために変革を進めたいのだが・・・という躊躇がそこにはあると思います。バッサリと進めるたいのですがそこまでの勇気も出てこない、という状況がそこにはあるのではないでしょうか。

不満は環境のせいか

公開日：2019/02/17

事業承継者のための生き残り組織運営

「また退職者が出ました」『またなの？』「またです」恒例行事のように退職者が出るとまわりのスタッフは通常業務さえできなくなってしまいます。会社の成長を望んでも、成長より維持することさえ困難な状況。周りのスタッフへの負荷がさらにかかり「しんどい」「つらい」「どうして」といった雰囲気に陥ってしまいます。退職者が続く職場には何か原因があるのでしょうか。その点を解き明かしてみたいと思います。

「どうして知らないの？伝えてあるでしょ」「見てないの？グループウェアを」「チェックしてる？他のメンバーのスケジュール」一緒なオフィスで働いているのになぜか情報が行き渡らない。伝わらない。情報量が増え情報共有の量も飛躍的に増加しているので仕事といえばメールやグループウェアをチェックすることばかり。スマホの通知が追いかけてくるのが現状ではないでしょうか。「休まる時がない」という声も聞こえてきます。そんな中でどの情報が重要なのか、わかりにくくなっていないでしょうか。これでは情報共有がうまくいくはずがありません。情報共有に手を焼いているリーダーやスタッフの方は情報共有をこの機会に見直してみるのも

親の会社を継ぐのですが

更新日：2022/01/23
公開日：2019/02/12

ここ数年、後継者問題に直面する企業からの相談が増えてきました。いわゆる団塊の世代の経営者が70代になり事業を承継するタイミングが急に増えたのが原因と言われています。「事業承継のピークがこれから迎える」でも取り上げ書いておりますが、経営者の平均年齢は下がることはなく上がり続けています。中規模企業：67歳小規模企業：70歳が平均年齢となっており、実際に事業承継の話しが聞こえてくる回数が増えているのを実感しています。先日、

意外な行動からわかること

公開日：2019/02/07

事業承継者のための生き残り組織運営

一緒に仕事をするとわかることがあります。相手の方がこちらの想定外の行動をとることがあるのです。意外な行動、想定外の行動、意外な言動、想定外の言動、などがあります。例えば、今までコミニケーションがスムーズに進んでいた人が急に

大きすぎると離陸できない

公開日：2019/02/05

事業承継者のための生き残り組織運営

飛行機はバランスの乗り物です。絶妙なバランスポイントで釣り合いが取れているのです。最近の旅客機は自動的にバランスを取るように設計されていますが小型機に乗る時は体重の申告が必要になってきます。左右・前後の重量バランスも飛行に大きな影響を与えるからです。航空技術はたった

経営者が知っておくべき営業部の領域とは

公開日：2019/01/31

営業の現場のことは営業任せにしているという会社も多いのではないでしょうか。たとえば・売上が上がっているからそれでいい・やっていることはよくわからないがクレームも出ていないのでそのままにしているというように・任せている・放任主義の間を行き来している会社もあるのではないかと感じています。今はそれでもいいかもしれませんが