忙しいからできません、は通用するのか？
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「忙しいので、できません」 と部署同士の意見交換で出た発言。 後工程部署のリーダーが発した言葉です。 これ、言われると組織が破綻します。 前工程の部署がフリーズするからです。 たった、ひと言で組織を崩壊させるきっかけに […]
「事業承継者のための生き残り組織運営」の記事一覧
情報格差ではなく行動格差へ
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情報格差がまったくなくなったとは
言いませんが、時代は次へと移行しつつあります。
情報で差が出るより、『行動』で差が出る時代へと
移っているのです。
昔からの格言で
『有効訪問は総訪問数に比例する』
と営業の世界では言われています。
とかく、メールや電話で営業する人が増え
『遠隔で営業できる』
と思い込んでいる人が増えました。
それが、効率的と言われているのです。
キャリアパスの提示
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キャリアパスを提示する会社が少ない と感じています。 今後、会社は終身雇用をベースに 『実力主義』 になっていくことになるでしょう。 年功序列も成立しない状況だと予想されます。 そうなると、キャリアのステージを 具体的に […]
実力主義である。年功序列はしない、でも終身雇用
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とある上場会社では、 「実力主義である。年功序列はしない、でも終身雇用しよう」 と決めている。 大手でもこのような方針に変わってきているのだ。 中小企業も含め、日本も徐々にこのスタンスに 変わっていくでしょうね。 『実力 […]
「問題は必ず起こる」と思って仕事に取り組む
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発生すると考えている 『問題は必ず起こる』と思って仕事に取り組んでいる会社。 それは、米国のピクサー社。（ピクサー・アニメーション・スタジオ） 製作途中に問題が起こらないほうがおかしい、と定義しています。 何も発生しない […]
危険対応ができるようになってもリスクは減らない
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リスク管理の書籍を読んでいたら 「雪上運転の講習後に、雪上での事故は減るのか？」 という問いがありました。 雪上での運転技術は向上するので、事故は減るはずです。 しかし、事故の数は、減らない。 なぜなら、運転技術 […]
経営は見えない部分をつくるな
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戦後設立の会社が多い日本では、 最近の課題が事業承継。 その時に、アドヴァイスしていることは 【見えない部分をつくらないこと】 です。 特に、外から事業を継ぐ方が入社する時に、 社内のすべてを知っておくこと。 これは、会 […]
ナンバー２（ツー）が会社をダメにする
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【ナンバー２（ツー）が会社をダメにする】https://amzn.to/3KeP38Q 組織風土の改革 岡本浩一著 PHP新書 著者は社会学博士。 コンプライアンス（法令遵守）が声高に 叫ばれていても、組織不祥事がなぜ […]
組織を強くする技術の伝え方 畑村洋太郎著
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2007年問題 【２００７年問題】団塊の世代、大量離脱を解決するための技術伝承の書。（２００６年出版） 著者は「失敗学」の大家。 https://amzn.to/3ugN3qV 技術伝承のコツ 今回の本は、技術を伝えるた […]
例外を認めると一気に崩れはじめる
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【例外】とは、「規定からはずれること」。 例外の対義語は【原則】 【原則】←→【例外】 http://ja.wikipedia.org/wiki/例外 という関係です。 組織が崩れ出す予兆は 「例外を認めだす」 という行 […]
こんな時だからこそPDCAからOODA
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非常時における経営の優先順位とは。 計画を立てていたものが、 将来予測が立てにくい時期に なってしまいました。 こんなときには、一時的に意思決定の 流れを変更します。 PDCAからOODAへ。 OODAとは、 １）観察（ […]
大枠でとらえる（２）
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前回、 １）区切る→２）見出しをつける→３）つなげる という話しをしました。 では、次の段階に話しを進めます。 「つなげた見出し」を元に ４）整合性を確認→５）並べ換える→６）付け加える を行い発展させます。 理解すべき […]